IT企业目标治理的现状

　　IT企业目标治理覆盖面大，目标治理的意识较强。联想与TCL是运用目标治理非常成功的企业。联想阵容庞大，对销售职员的目标治理为联想电脑在亚太地区保持第一的位置立下汗马功劳。在IT中小企业的“回口治理”，实在就是目标治理的变形。观念引导行动，只有意识到了需要变革，才有可能变革。经营的理念，如无边漫海的灯塔。IT企业的目标治理有良好的发展意识软环境。目标治理的概念德鲁克在1956年就提出过，在1978年传进中国后，历经二十多年了。在IT企业中，目标治理已经成为企业治理的重要组成部分。

　　IT企业没能充分进步员工工作积极性。在IT企业中，目标治理的影子随处可见，但要真正使员工的积极性发挥出来，并不是“影子”所能完成的。目标治理并不仅仅是目标治理这么简单，它有一套完备的目标体糸。IT企业有技术含量极高的特点，市场风险大，企业目标治理体糸在制定，执行，控制的过程中，科学公道难度大。拿软件服务提供商来说，产品的开发无形，针对性强，开发的周期是非不一，目标较难定位。但从社会角度看，“人”的潜能无穷，“人”的利用有限，目标治理就要捉住要点充分发挥人的潜能。

　　IT企业没有充分利用目标治理的控制职能。目标治理的关键点在一头一尾，尾就是控制。从经济学与财务角度来看，企业是一个循环体，没有终点。控制是目标治理的一个循环的终结，也是良性循环的开始。IT企业经常忽略了控制在目标治理中的地位。有些IT企业制定了目标，并且也依照计划在执行，但在考核目标的完成情况的时候，又不严格按目标体糸进行，而经常按客户的满足度来考核员工的绩效。其中，还有一些重要的原因，目标的完成情况，还与环境等一些客观因素相关，特别是竟争因素。假如不能夹进这些对目标的完成情况造成重大影响的因素考虑进往，目标治理就是畸形治理，有效控制职就是纸上谈兵。

　　IT企业不能预备把握目标治理周期。IT企业自身的发展周期都难以确定，今天发展势头凶猛明天就“名落西山”。IT企业在实行目标治理的过程中，同样会碰到目标实现的周期题目。目标执行的时间越长，越带有战略目的，目标执行的时间越短，越与战术结盟。目标治理量化、具体，所对应的周期较短，与企业的战术定位一致。但目标治理的周期以什么为参照物呢？这个“短期”也是相对的，意义不仅仅在于一个月还是一年，IT业内各种行业有不同目标周期。当然，与企业自身的生产周期、运转周期更为相关。结合中国企业的现状，也就不难理解为什么不能把握目标治理的周期了。

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