IT企业在制定目标体糸时留意与个人目标相协调。员工有需要实现的企业目标，也会有自己需要完成个人目标。当也只有企业的目标与个人的目标达到完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。而这正是IT企业利润活力的源泉。假如员工忠于事业，他会尽量地调整自己的个人目标；假如员工更忠于自己，当个人目标与企业目标偏离得及越远，工作完成的可能几率就越低，甚至员工的出走，离开企业都是很有可能，从而造成企业的无谓损失。越来越多的员工忠于自己。忠于自己的员工，有永不疲惫的工作动力，这是IT企业开动引擎所需要的导火索。所以，目标的制定同时也要考虑员工自身的需求。当然，企业究竟处于是主导地位，不应该也不可能过度考虑员工个人目标。企业任何个体行为都是为企业这个整体服务的。

　　目标的设定过程让员工参与。员工可能不了解市场，不了解企业的任务，不了解需求。但一定了解自己，了解自己所处的环境，由于他处于最企业的最前线。目标的制定者并一定比员工更了解这些。让员工参与进来，可以进步员工在企业中的地位，还使目标的制定更为公道，从而更易实现。员工的主人翁感对员工的积极性影响重大。这是目标实现的保证。

　　在目标执行过程中适量的指导与调控。目标治理有疏松目标实现过程的重要特征。但是，目标制定后，落实下放到具体的职员后，并不是说上级的指导就不再需要了。适量的指导对某些员工的工作所起的作用是非常明显的。百分百近乎完美地完成任务的员工究竟少数。而员工所需要的指导，经常是自己不能解决的。有经验方面的原因，也可能有个人能力方面的原因。但是都有一个共同的目标，那就是实现企业的整体目标与任务。不要以为目标治理只管结果，过程就可以完全放弃。这是对目标治理的误解，要不得。

　　IT企业目标治理实施的典型步骤

　　目标治理是一个为达到所希看绩效的循环过程，它通常包括以下四个步骤：

　　A.IT企业的市场定位。特别留意所拥有的资源，特别是“人”的资源。

　　B.企业战略与总体目标的确立。IT企业根据自身所把握的资源，确定企业的整体目标。这是最高层主管职员所需要解决的最为迫切的题目。

　　C.制定计划，把企业的整体目标细化。各个部分所有成员都要参与设定自已的具体目标，然后各就各位，把计划的工作分配下往。企业上层主管职员为员工提供一些建设性有价值的意见，促使他们发挥自己的聪明才智，并且更加关注计划的成功。

　　D.员工制定自己的行动计划与分时段的工作考查。员工在公司分配的目标下，考虑上级主管职员的建议，根据自己的实际情况，包括个***好，处理事物的方法，制定自己的具体的行动计划。并且，定期检查实现目标的进展情况。上级主管职员在员工的工作报告的基础上对员工的工作进行阶段性考查，根据实际情况作出一些调控，以期更顺利的完成目标。

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