良好的企业人才退出机制是企业保持活力、增强员工士气、增强企业创新力的一个重要源泉，但是由于传统观念和我国现实劳动了市场的状况影响，我国企业的人才退出机制基本上处于缺位状态，即使有也很不完善。本文首先论述了企业人才退出机制的必要性，然后分析了我国企业中人才退出机制的现状，最后针对我国企业的现状提出了人才退出与员工解雇和活动的区别以及我国企业在建立人才退出机制是应该留意的题目。

　　一、企业人才退出机制的必要性

　　“激励与退出”机制对企业来讲就像人活着要天天吃饭，否则就要饿死。但光吃不排出不行，时间长了人也要胀死。同样道理，企业活着就要有激励机制，否则员工就没有积极性、创造性，企业就要死。但光激励不退出，职员沉淀为患，智能老化没活力，其结果还是死路一条。“流水不腐，户枢不蠹”，说的也是这个道理。但是，只要我们稍微留心就会发现，关于激励的理论研究和实践探索展天盖地，而对企业人才退出机制的关注似乎少之又少，追究其中的原因，既有体制的原因也有市场原因。我国企业过往实行员工就业终身雇用制，员工除了到退休年龄退休之外，即使企业内人满为患也不会减少员工，因此，企业中也就根本不存在职员退出机制一说。改革开放以后，随着我国市场化改革的深进，效率被提到了前所未有的高度，企业为了进步效率，纷纷打出了减员增效、劳动定额这张牌，同时我国逐渐实现了就业市场化，劳动者和用人单位有了就业和用人自主权，在这种情况下企业中大量沉淀的冗员题目就浮出水面。但是由于我国劳动力市场长期处于不平衡状态，也即普通劳动者供大于求，而高新技术人才和高级治理人才却处于严重的短缺状态，在这种情况下，我国企业中的人才退出机制就表现出明显的两极分化，即对普通员工“招之即来，挥之即往”，而对企业发展需要的核心人才却是千方百计又堵又卡，极力限制这类人才的活动。基于这些原因，我国企业到目前为止还没有建立起完善的人才退出机制，但是良好的人才退出机制对企业的生存和发展却起着极为重要的作用，主要表现在以下几个方面：

　　1、在企业内部营造竞争气氛，进步员工的工作士气。

　　动力来自于压力，一个没有压力的企业也就没有动力，没有动力这个企业必定是死水一潭。我国企业过往实行员工终身雇用制，员工一旦进进企业就像进了保险箱，生、老、病、死都由企业负责，而且企业没有权力解雇员工，员工能进不能出，因此员工也就没有任何压力，工作没有动力。而人才退出机制却使员工处于活动状态，假如绩效不佳就面临着降职、降薪、调岗、解雇的危险，这就使员工始终处于工作紧张状态，不断地为实现高绩效而努力，保持高的工作士气。

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