4、人才退出有利有弊，因此企业要建立相应的机制与人才退出机制相匹配，使由人才退出带来的损失最小。当被解雇的员工以前在企业中占据要职，并且由于工作需要把握着企业的信息资源如客户资源等，或者把握着企业所需的核心技术，而企业又没有相应的机制控制着这些信息资源，也无法及时找到可以替换他们的人，这时对企业来说员工退出之后带来的损失是很大的，但是当然也不能因噎废食，把不称职的员工留在企业中。这时候企业最明智的做法就是建立各种防范机制，如为了减少信息资源会随着员工的解雇而流失，可以建立企业的信息治理机制，由企业来控制和把握这些信息，任职这只是起到中介的作用；在企业中实行***人计划，把是否培养出***人作为绩效考核的一个指标，这样一旦这些人要离开，企业也就不用担心找不到***人了。

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