三、缺乏有效的激励

　　团队成员本身具有分离倾向，团队治理稍有不懈，终极是团队绩效大幅度下降。根据美国国民数字模拟半导体公司团队治理经验，领导者变更、计划不连续、裁减成员、英雄治理不当、规则不连续等都会冲击团队的协力。假如缺乏有效的激励，团队或者说组织的生命难以长久。而有效激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求给与团队成员以公道的“利益补偿”。利益补偿往往分为两种形式：物质条件，比如钱、工作环境；另外一种是心理收益，比如工作成就感、感受到尊重、承认和友爱等。

　　正确判定团队成员的“利益需求”是有效激励的一个条件。实际上，不同层次的人的利益需求是不完全一样的，作为治理者和普通员工对精神利益和物质利益的态度存在较大差异，人们在获得自己的效益的时候，是富有创造力和天分的。人们不仅会为了钱，也会为了获得忠诚、爱等心理收益想各种办法，人们当然希看物质和心理收益都最大，但是在一定的收益条件下（比如确定的奖金数额等），人们会选取适当的行为（付出）的组合获得最大的效益。这要求团队的领导者必须要针对题目的原因采取公道的激励措施，根据对题目的分析决定是要加强员工的交流和参与，还是要进步基本工资，或是对奖金的奖励条件做出修改、举办各种团队文娱活动等等。

　　这就要求治理者把握原则，设计出有效的激励条件。比如在一家企业中，由于新产品的推出，需要原来的一部分销售职员做新产品的销售。那么，这个市场总监首先要考虑的一点是：新产品给予的提成是不是和老产品相当的？需要付出的努力与老产品相比是不是匹配的？否则的话，很难产生有效的销售行为。

　　治理者希看有效激励员工，也是为了获得期看的收益。设计的激励方案在执行前，应该要问一下自己“在这样的条件下，我愿意这样做吗？”或“在这样的条件下，我会怎么做？”

　　作为治理者在团队建设中应该留意以下题目：

　　第一，时刻关注但不是时刻干预团队的发展

　　一个良好的团队治理者设计的团队规则应该体现“上知下行”，团队治理者应该经常与你的团队同事交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。留意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问，要告诉他们为什么要那么干，给他们一个解释。假如他们不兴奋，赶紧采取有关安抚措施。但是，对于团队成员要给与他们充分的发挥空间，针对不同层次的团队成员例如治理者和一般员工设计不同的“规则”，事实上，很多企业在涉及企业制度时，让一些骨干产生了“手脚”被捆住的感觉，于是，他们开始寻找能够“发挥自己才华的”公司。

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