人力资源外包是在20世纪90年代西方企业实施“回回主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包（Outsourcing），直译是“外部寻源”，即外包，其核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争上风，仅保存其最具竞争上风的业务，而将其他业务委托给比自己更具本钱上风和专有知识的企业。外包这种治理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了，但真正发展为业务外包是在20世纪80年代以后，当时由于产业空洞化和国际竞争力的下降，美国企业纷纷致力于企业重组，在这一过程中不少企业将业务委托给外部企业。比较著名的例子是柯达公司。1989年柯达将自己的信息部分委托给了IBM等两家公司。当时柯达面临着计算机设备投资的增加和从自动相机领域撤退等题目，在解决这些题目时选择了外包。柯达与IBM的契约为10年，合同总额达10亿美元。柯达在实行业务外包的同时，将计算机设备出售给IBM，将信息部分的350名员工也转籍到IBM。此举将柯达信息部分的计算机关联投资减少了90%以上，年运营本钱也减少了20%。这一成功的尝试引发了业务外包的***。一时间，美国出现了大量的外包现象，企业、医院、学校甚至政府把整个项目交给专门从事某种业务的企业。在20世纪80年代后期，外包影响到日本、欧洲，全球外包业务急剧增加，外包成为一股潮流。

　　人力资源治理外包的动因

　　业务外包最早出现在信息领域，主要是由于信息技术发展很快，设备投资巨大，再加上很多企业对信息系统的开发、运营并不十分专业。因此，比较愿意将系统开发和信息处理方面的业务外包出往。此外，业务外包还涉及物流配送、生产制造、营销、研发等领域。人力资源治理外包$即人事外包/是近几年逐渐流行起来的—种治理模式，它的兴起与企业人力资源治理的战略转变密切相关。

　　早期的企业人事治理工作仅限于职员的招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等比较琐细的具体工作，后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与治理、其他人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。这一时期的人事治理基本属于行政事务性的工作，活动范围有限，主要由人事部分职员执行，很难涉及组织高层战略决策。人力资源的概念起源于20世纪60年代，人力资源治理是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部治理过程与活动。人力资源治理夸大其在企业整体经营中所应有的重要地位，侧重变革治理和人性治理，是属于预警式的治理模式，即采取前瞻态度，防患于未然；将重点放在资源的获得和使用上，着重雇主或治理职员对人力资源的需要，于是人力资源治理的职能也随之发生了变化：从一种维持和辅助型的治理职能，上升为一种具有战略意义的治理职能，从而使其部分事务性工作外包成为可能。同时，分工的细化使专业化程度很高的公司大量涌现，为企业的人事外包提供了良好的外部条件。

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