企业人力资源部分的重新定位

　　人事外包的出现，促使企业人力资源部分的进一步简化，但仍然要保存必要的职员配备，他们将从事务性的人事治理工作中解放出来，专注于企业的人力资源战略治理。在1994年美国人力资源治理协会年度会议上，Galeparker主席以为：知识经济时代，人力资源部分将越来越多地参与企业的战略规划，传播人力治理技术，担当员工群体的沟通、宣传和倡议者角色，成为首席执行官的战略伙伴。企业人力资源经理要从过往的行政、总务、福利委员会角色转变为学习型组织、教育的推动者、高层主管咨询顾问、战略业务伙伴、治理职能专家和变革倡导者。实现这一角色转变的关键是：在企业经营目标的指导下，人力资源部分与业务部分保持良好沟通，采用最新的人力资源治理技术，用“新”的全局的眼光审阅“旧”的“局部性”题目。

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