我开始遵循这一法则做事:和那些出色的人在一起。和我一起工作的人智商和情商都高于我,他们与我共同选择成功之路;假如没有他们,我不可能做出任何一个决断。hiW

　　只要播种,就有收获。hiW

　　——迪克·帕森斯(Dick Parsons),时代华纳董事长兼CEOhiW

　　这句话来自我的祖母,这是我得到的最好的忠告。假如我以为有什么可以成为我天天生活的哲学和精神的指引,那么这句话就是。你要用你希看别人如何待你的方式往对待别人;假如你对每个人都很尊敬,那么这种尊敬会回报给你;假如你老实且光明正大,那么你总会得到回报。hiW

　　事业不可能胜过幸福和快乐。hiW

　　——谢里·拉扎鲁斯(Shelly Lazarus),奥美团体董事长兼CEOhiW

　　常有女性问我:如何在事业和家庭之间找到平衡。从我的经验来看,我以为没有特别好的答案。假如有的话,我们就会看到更多女性能拥有自己的办公室。这种平衡的***往往是个人努力调剂的结果:为了这种平衡,女性有时不得不回到家里,忍受着家里的吵闹而工作;或者由于家庭而在上班纪律上无法保证,于是只能拿出业绩要由结果来衡量而不只是在办公室里耗费时间的理由向领导游说。除非你热爱你的工作,否则你不会找到这种平衡。假如你以为工作单调乏味,为牺牲你的家庭时间而懊恼,你又怎么能找到这种平衡呢?我深爱我的工作和我的公司。我并不担心我的家庭会为此损失一些什么。快乐的人更适合干事业,他们更具创意,更高效;他们能够创造出那种最能赢得胜利的环境和氛围。hiW

　　常理经常是错误的。hiW

　　——保罗·雅各布(Paul Jacobs),高通公司CEOhiW

　　这个法则的深层意思是没有人能轻易信任你,所以你需要加倍努力以兜售你的观点和思想;它的浅层的意思是,每个人都可能会被错误的思想所驱使,所以你需要有更宽广的视野,需要力求创新。往发现那些潜躲在假设下面的错误,你将会创造出机会。 hiW

　　记住你是谁,而不要问你是什么。hiW

　　——布拉德·安德森(Brad Anderson)Best Buy副董事长兼CEOhiW

　　在企业初创期,创始人都很明了“人的气力“的作用。这群人点子多,善于创造。但当企业进一步成长时,希奇的事情发生了。人们开始以“我们是什么”的方式来看待自己,而不是“我们是谁”的方式。结果使那些发生这种变化的企业不得不花很多精力往为恢复“我们是谁”的感觉而挣扎。hiW

　　每个企业都是从顾客和服务于顾客的人的关系中获得发展的能量。假如企业能够很好地倾听和观察这种顾客和职员的互动关系,就会从中受益不浅。在Best Buy,我们不总是能这样正确地做事,但当我们如此做时,我们就会收到很好的效果。我能够说出关于我们雇员的很多故事,我们的雇员看到了一种需求,并布满想象力地利用他们的天分往满足了这一需求;正是这些雇员,使我们的事业能够发展下往。hiW

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