因此，如何在极短的时间里把锦绣正弘国际公寓打造成一个高档的精品楼盘形象是首当其冲的任务。
据此，我们制定了"短、高、快"的营销推广目标原则，"长、高、快"的品牌塑造目标原则。一短-长，意欲着我们要在最短的时间内夺取市场的最大化成效，并将锦绣正弘国际公寓的品牌形象长期性卓立于市场。
因此，市场运作必须突破常规，必须创新。
领先一步的品牌定位
对于高档楼盘而言，品牌的重要性勿庸置疑。产品的硬性标准只是提供了合理性的支撑，楼盘的品牌形象将使楼盘具备更大的附加价值。而品牌形象就如同一个人的气质，是外在形象与内在品质的统一体，因此，她要求与产品自身企业品牌相得益彰，与市场具体环境形成营销合力。
我们将锦绣正弘国际公寓的品牌形象定位于：名宅名店名流圈，核心形象诉求点--"名"。之所以如此定位，取决于如下的策略性思考：
其一，具体的市场竞争环境使之然。
时至2001年，郑州市场虽然已经出现了相当一批中高档楼盘，但大部分位于规划发展中的新区域--如东区107国道沿线，尚不成熟的都市配套使这里的楼盘暂时还称不上真正的"名宅"或"豪宅"。而市区的高档住宅多为高层，且以写字楼或商住两用为主，市场推广力度小，品牌影响力弱，从产品的基本功能上看，就被排除到"名宅"的阵营之外。由此可见，此时的郑州楼市，实际上缺少"名宅"，而已经明显呈现的市场升温态势已表明这一目标消费群的存在，且并非寥寥少数。锦绣正弘国际公寓具备"名宅"的潜质，何不领先一步呢?
其二，楼盘自身的现实使之然。
一方面，楼盘黄金地段的开发成本：不可复制的环境优势以及产品自身的建设标准，注定锦绣正弘国际公寓的高档身份。另一方面，对于郑州房产界来说，正弘置业是"新秀"，对于正弘置业来说，锦绣正弘是"新力之作"，"新"的形象点刻印在锦绣正弘国际公寓的方方面面。"新"是弱势的一部分，决定了品牌树立的零起步，决定了正弘置业要在房产界闯出一片天，锦绣正弘国际公寓要在市场走出个响如雷动，走出个任重道远！因此，如何化劣势为优势，如何据"新"创新，直击市场的空白点，就是项目运作的必然要求了。
定位于"名宅"形象，营造郑州的新生"名流圈"，锦绣正弘国际公寓的创新之举在市场上迅捷收到了差异化的市场战绩，有力推动了楼盘的整个营销进程。
其三，品牌形象的两个坚实的根基
根基是整合资源之后的产物。锦绣正弘国际公寓的其中一个根基，是产品自身优势的支持，即其无可比拟的地段优势和环境优势。另外一个根基，就是"名宅名店名流圈"形象，也就是整合了企业资源和产品资源，进而将之转化为社会资源，实现社会价值认同层面上最大化营销的过程。名宅，是在彰显项目本身的产品定位、市场定位与社会属性；名店，是在整合利用企业自身的优势资源，因为在许多郑州人的认知中，"正弘"两个字最早是同名牌时装联系在一起的。吃穿住行，是一种生活方式的多个方面，这样的认知资源转移整合运用是完全适应于市场要求的；名流圈，则是在张扬一种社会价值观的认同感，培养一种以生活方式为基础的精英文化。

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