品牌经理的三个“法宝”
　　品牌经理的职位是美国宝洁公司率先在上个世纪二三十年代创立的，后来首位品牌经理成为宝洁的总经理，可见这个职位的重要性与发展性。现今世界各大公司、国内各大中型企业（特别是快速消费品企业）大多设立了此职位。某种意义上来说，品牌经理就是另一个总经理，他的职责就是要驾驭好一个品牌（产品）“在哪里——去哪里——怎么去”的全过程。品牌经理要有超越一般人 “挑战未来，实现梦想”的毅力和能力，我个人认为：一个合格的品牌经理应具备以下三个方面的能力：

　　 沟通合作——你的内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织体系上看，你不能领导他们，你的“主意”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好品牌经理的关键。

　　 吃透产品——你要像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。你必须站在消费者的角度去“吃”产品，泛指对其结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌经理的基础。

　　规划判断——当选择一个方向“去哪里”时，一个人的判断力非常重要。做品牌（产品）不可能一口吃成大胖子，在充分了解自己所拥有资源状况的基础上，做好“怎么去”的计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理的基本技能。

　　因企业所处行业与类型的不同，品牌的成长周期不同，必然导致品牌经理的工作范围、职责技能不同。一般来说，品牌经理主要分4种类型：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。对品牌经理人的使用关键在于“知情善选，知人善用”。不少企业从宝洁等外资大公司挖品牌经理，不加分析，委以重任，时间不长又认为能力不强，工作效果不理想，迅速撤换，搞得企业与个人均十分尴尬，日化界还流传“宝洁等公司的品牌经理只会花钱”的评论。我看这里面至少有两大原因，其一：品牌的确立需要一个较长时间的成长周期，老板们大多心较急；其二：现今宝洁等公司品牌经理多为“品牌维护发展型”人才，你选去做新品牌起步，就不一定合适了。跨行业使用可能问题更多，因为品牌经理不是神，他们得从头开始去熟悉行业情况、市场特点等等……

　　品牌经理最难做的工作，也是最重要的工作是“内外兼修”：

　　对内：保证让你的品牌策略与公司的经营发展策略进行良性链接；让你的上司及销售、财务、开发、生产等相关部门理解、支持你制定的品牌策略、规划，从而争取更多的资源。

营销广告策划网(www.ideatop.net)