主页 > 企业家 > 管理参考 > 哈佛经理决策技巧策划(12)

哈佛经理决策技巧策划(12)

发表日期:2009-05-09 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
article_gg18

2?毖∮判元?

指决策必须从两个或两个以上可供选择的不同方案中,通过广泛调查,反复对比和全面分析,科学论证后选出最优方案作为对策。这里的“优”主要表现为效益大和效率高。??

3?焙戏ㄐ元?

任何决策总是在一定复杂的社会关系中进行的,必须具有法律上的可行性。决策的内容要符合现行的法律法规,并且决策要经过一定的合法的组织程序和审批手续。??

□ 方向性原则

决策必须具有清晰和实际的具体的方向目标,并且这个方向目标应该具有相对的稳定性,一经确定下来,不宜轻易改动。

□ 信息性原则

决策是靠信息来制订的,信息是决策的基础,信息的质量决定着决策的质量。科学决策所要求的信息必须是准确、及时、适用的。进行决策必须广泛收集与之有关的全面系统的信息资料,然后进行归纳、整理、分析、加工,从而为正确的决策提供基本的条件。当今社会正向信息社会发展,信息在决策中的地位越来越重要,这就要求决策者在决策时,一定要重视信息性原则。??

?? □ 民主性原则

决策的民主性原则,是指决策者要充分发扬民主作风,调动决策参与者、甚至包括决策执行者的积极性和创造性,共同参与决策活动,并善于集中和依靠集体的智慧与力量进行决策。民主性原则有三个方面的具体要求:??

1?绷斓季霾呷吮匦肭惺当U暇霾卟斡胝摺⒕霾咧葱姓咴诰霾呋疃?中的地位和权利?ゾ霾卟斡胝吆椭葱姓呒仁蔷霾吖芾淼亩韵螅?又是决策管理的主体。决策参与者和执行者有权审议本系统的重大决策措施,有权监督决策方案的执行。他们和决策者应该相互合作,相互协调,群策群力,只有切实保障决策参与者和执行者的地位权利,才能调动他们的积极性、

主观能动性以及责任感。??

2?绷斓季霾呷艘?注意发挥民主作风,正确处理好集权和分权、集中和民主的关系??

决策者既要注意适当地集权决策,又要合理地分权决策;既要反对家长制作风,又要反对极端民主化,要把决策者行使决策权与决策参与者、执行者参加决策活动统一起来;既要依靠群众、相信群众,又要领导群众,组织决策参与者和执行者。??

3?绷斓季霾呷擞Ω靡揽考?体进行决策??

当今世界是一个技术爆炸、信息爆炸的时代,现代化管理面临着复杂性、多变性和竞争性的特点,个人的能力往往有限,已经不能适应现代的需要。因此必须充分发扬民主,依靠集体决策。首先,要注意发挥由专家组成的智囊团的作用;其次,可以组成一个决策集团,实行集体讨论,进行集体决策;最后,对于重大问题,应邀请本系统以外的有关方面协助决策。

营销广告策划网(www.ideatop.net)

养生专题
策划宝典