长期战略：自然淘汰当归养血膏，大力扶持阿归养血糖浆。武汉为内核，周边做外延，先踞中南再内扩外联。开发系列，延伸品牌。
5．风险点与关键点
(1)风险点
A．新老产品的区别。要高度重视严肃对待新老产品的区别问题，严禁出现信任危机。强调新产品内在品质上的改变：①改进配方。②蜜炼。③提高提纯工艺。④与同类产品相比，它拥有增强“血动力”配方，能给你带来“脸色更红润”的超值利益。避免掉入“一换包装就提价”的舆论旋涡中。
B．竞争对手的反击。阿归养血糖浆主打“补气养血、调经驻颜”，面临的对手众多，它的上市极有可能引发竞争对手的反击。要密切注意竞争对手动向，有备而战，战则必胜，杀出一条血路。
C．自大和自轻的心态。“商场如战场”，这是怎样强调都不过份的。中联药业近年来走上了发展的快车道，声名日盛，效益翻番，这种情况下，极易志高意满、狂妄自大，这是极其危险的。自轻也要不得。要知己也知彼，严谨又自信。
D．急功近利的战略战术。急功近利就是缺乏大战略思想，就是目光短浅。急功近利的做法无一不是以损害长远利益、破坏整体效益为代价的。现代市场竞争已不是投机的环境，没有良好策略指导下的竞争只能自乱阵脚。
(2)关键点
A．“血动力”概念的推行。“血动力”的概念使当归养血膏脱胎换骨成为阿归养血糖浆，并帮助消费者从众多同类产品中识别并接受阿归养血糖浆，因此“血动力”概念的推行宣传至关重要。“血动力”的概念应贯彻到营销传播的每一个环节中。
B．塑造独具个性的品牌形象。一个产品除靠内在的USP与其他产品产生差异外，更长久更有效的是塑造一个独具个性的品牌形象，这是其他品牌没办法模仿和无法代替的。必须建立一套系统的，风格一致的形象识别系统。
C．重点突破，逐步扩展，切不可撒大网、放火枪。首先在目标人群中做深做透，首先在一个区域市场中做深做透。力争在目标人群中成为本类产品的代表品牌，力争在一个区域市场中占有最大的市场份额。即集中力量，在局部形成优势，各个击破。
D．各个环节紧密配合。市场营销战役一开始，必须一环紧扣一环，不可脱节。一是不给竞争对手空隙；二是一鼓作气才最节省财力。就象一壶水，烧到99℃马上就要开了，火跟不上，下次又得重烧。原材料、生产、贮运、铺货、推广、宣传、售后、资金与人力资源配置、情报收集反馈等工作都不能弱。整体营销水平的高低取决于最薄弱的那项工作水平的高低。
营销策略
1．产品价值
一种产品满足消费的需求越多就越有价值。阿归养血糖浆的实际价值是补气、养血和调经，但这些价值其他同类产品也能不同程度地提供，还要深挖阿归养血糖浆的感性价值。当归养血膏不仅解决了消费者基本的需求——月经顺调，而且还能使女性肤色光洁、面色红润。对女人来说有什么能比让自己美丽更重要的事呢？这是消费者非常在意的价值，这是一个产品对消费者的超值满足。阿归养血糖浆产品的实用价值和感性价值是：补气养血、调经驻颜。

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