防微杜渐、罚一儆百；

循环执勤、铁面无私；

管理公正、制度无情；

坚持不懈、硕果累累。

三．“四不准”

1. 不准做老好人，要坚持原则秉公办事，不讲私人感情；

2.不准敷衍了事，简单化，要尊重事实，注重调查研究；

3.不准滥用职权，要以身作则。

4.不准隐瞒事情，编造检查记录，否则对检查人员按受贿处理。

市场督察的四条评价标准
一、 优秀

基本按照《终端管理办法》、《促销员手册》等规定执行，严格达标，无违规、违纪的人和事，打假力度到位，符合以上标准，则视为优秀。

二、 良好

基本按照总部的战略思想，对于总部出台的营销指导意见不完全照搬执行，但终端管理基本符合要求，对于违规者罚一儆百，并且终端打假有力，符合以上条件的视为良好。

三、 及格

在营销策划方针与终端管理上基本按照总部标准执行，但业绩不甚理想，其在营销态度上主动，能够做到有令则行，符合以上标准的则视为及格。

四、 不及格

对营销事态控制不力，对促销员与营业员教育不力，对违规者处罚不力，违规违纪现象严重，则视为不及格。

市场管理工作基本可总结为20字措施，即严密组织、严格纪律、无情管理、主动振奋、事事落实。其中最关键的是事事落实。只有落到实处，才能达到要求的标准、规范，且事事落实必须以前16字作为必要条件。市场管理要求统一思想抓落实，步调一致抓落实，集中精力抓落实，坚定不移抓落实。

市场督察的五大岗位职责
一． 检查落实终端布置的达标、促销与堆场的统一规范，检查各市场冲货及假货情况。

二． 检查落实电视、报纸、小报、横幅、路牌、灯箱、展牌、巨幅、车贴、车身等各种宣传品的到位。


三． 检查各分支机构对《营销管理办法》、《策划指导思想》等一些制度的落实情况，检查营销各部各项任务执行情

　　　　　况及日常制度纪律的管理。

四、帮助各分支机构协助员工内部关系，收集分支机构反应 的一些问题，争取及时反映，及时处理。


五、做好试调工作，收集竞争对手资料，提高公司的整体市　场意识与竞争危机感。
　

市场督察的六类必须资料
一． 督察考核计划书

包括本考核期的计划书与本次督察的计划书，使检查工作目的明确，有理有据。

二． 最新批示的促销广告计划

包含最新批款的户内、户外促销、广告计划，以及有关促销或广告的变更计划。如有小报派送计划，应带上小报夹送计划表。

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