2）质量管理应由最高管理者带头，在全员形成深刻的质量意识，他不是某个部门的职责而是公司的职责。
3）确保以顾客为中心，加强对顾客、合同、供方的管理及公司经营各过程的系统化和不合格的控制。
5.人力资源管理：

1）根据企业的战略规划确定人力资源战略,明确需要建立的人力资源环境。
2）优化现有人力资源的结构，使现有人力资源的优势能得到最大的发挥，对不良的资源进行处置：提升素质或淘汰。
3）按照现有战略规划，根据市场导向，可初步确定六大职能：人力资源、营销管理（含市场开发，销售管理，顾客管理）、设计开发、生产管理（含工艺，生产调度，现场管理）、过程监控、持续改进。
4）根据企业战略规划重新设计组织机构（见1）。
5）对各岗位进行分析，明确岗位的工作环境，确定岗位的职责、权限，以及对人员能力的要求。
6）招聘与挑选：分析各种招聘方式的优缺点，根据企业的人力资源需求确定招聘方案，同时明确不同人员的挑选方法。
7）完善企业内部的培训机制，针对不同的岗位确定培训的内容，制定培训目标，选择培训方法和教材，使培训工作能够真正提高员工的素质。
8）建立管理开发机制(职业发展规划)，针对不同的职位或人员确定其发展的方向，规划其在企业中的发展阶段和目标。
9）建立绩效考核机制，针对目标或岗位责任制定相应的考核办法。
10）按照公司战略规划与人力资源管理体系重新设计员工薪酬，建立合理的薪酬制度。
6.生产管理：
1）明确各类产品、订单、不同客户的要求、技术状态与变化。
2）对各个工序进行监视和研究，确定技术要点，并对工序进行监控，不断改进以更好地发挥其职能，为技术进步奠定基础。
3）对主要的生产过程采用现场管理的方法，稳定现有水平的基础上，根据不同的产品、不同的工艺和不同的人员持续改善各个过程，提高产品的质量和生产效率，降低成本。
4）定期将现场管理中所发现的问题提出进行分析，并采取措施排除问题再发生的可能性，并预防可能的问题发生。
5）培养技术人才，使技术能够不断地在企业中持续提高，并且能够将技术积累成为公司的财富。
6）跟踪行业技术的发展，投入一定的研究经费，在稳定现有技术的同时，研究开发新产品，适时推广新的技术。
7.企业文化建设：
1）确定企业行为准则建立公司共同的远景目标，公司的发展和个人的发展紧密结合在一起，树立一个坚定的意念和共同的远景。
2）在企业内部推行相应的管理(如前所述)，建立个性化的企业，塑造企业的精神，并培养员工对公司精神的忠实信仰。

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