3）建立稳固的市场地位，确定公司文化的外部发展，通过产品、品牌的信誉和可靠性打造公司的精神。
4）将企业内部文化和外部文化结合成一个整体，创造内部文化与外部定位之间的联系，使得“我们如何认识自己”、“他人如何评价我们”、“我们希望他人如何评价自己”这三个方面和谐一致，进而创造公司灵魂。
8.体系管理
1）建立企业经营管理体系，内容包括：营销策划、人力资源建设、供应链管理、企业文化建设、质量管理体系（目前的质量体系需完善）。对经营管理过程进行严密监控。
2）成立管理委员会，对体系的建立和日常维护进行管理，并且成为公司发展的核心组织。
3）完善内部审核机制，使其监控职能更充分发挥，并能够给产品的改进提供参考。
4）定期进行管理评审，评审企业经营管理的得失和效益状况，对各项战略和方案进行适时调整，以适应市场的需求。
5）强化持续改善，利用各种手段，对企业的产品、技术、管理、服务进行改善，以获得公司的整体提升。
第三部分改进的步骤
1、现状整顿与制度建设：预计16－18周时间
1．1现状整顿
1）战略规划
2）组织机构设计与调整
3）现场改善
4）供应商管理
5）营销管理
6）产品开发
7）人力资源
8）质量管理
9）企业文化
2、制度建设
2.1依第二项的内容，建立公司的运行管理制度。
2.2各项制度完成后试行一段时间后，对制度作进一步的调整。
2.3将调整后的制度有机结合起来，并建立一个完整的体系。
3、正式实施：预计8周时间开始稳定。
3.1按完善后的体系正式实施各项制度。
3.2正式实施过程中，整体效果比较明显，盈利水平将趋于稳定。
3.3保持稳定的发展势头，经过一定的周期，开始下一步的计划（如筹备上市）。
4．人员培训始终贯穿在整个咨询过程。
第四部分咨询费用与付款
1．咨询费
考虑本案的工作量与难度，咨询费不低于25万，按人民币25万元计。
2．付款方式
合同签到后付30％，计人民币9.5万元。
第一阶段完成后付40％，计人民币10万元。
结案后付30％，计人民币5.5万元。

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