而且品牌架构处理不好，还会城门失火，殃及池鱼，记得1999年初耐克推出的100元～400元低价位体育服装和各种球鞋的市场策略，耐克没有想到这一举动不仅没有扩大目标消费群，而且还有失去原有高层次消费群的危险，诸多销售商和激烈的市场反馈表明，中国人穿耐克是追求高价位的时尚，高价变低价，中国消费者会认为是对自己认定的品牌之否定，即市场策略的偃旗息鼓的根本原因。耐克应该暗自庆幸此举未成功，否则，低价位的耐克将降低整个耐克在顾客心目中的地位。

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