2、生动化陈列考核



　
　　注: 特殊陈列以月度预算项目为考核依据，如未预算则不予考核。

　　3、新产品考核

　　新产品推广的考核按照月度销量预算计划计算完成率，完成率*新产品推广占比(20%)为该项考核分。

　　4、客户服务考核



　
　　上述三大方面系统阐述了销售管理的各个层面，建立一套目标明确、方法简单、易于考核的管理体系。其基本思想是改变过去由上而下的行政命令模式，从基层人员执行层面出发设计管理项目。不是用正确的理论导出正确的方法，而是用符合目标的项目导出易于理解、易于执行的指标，建立易于检查、易于考核的管理项目，最后组成一个逻辑一贯、前后呼应的销售管理体系。

　　孙子曰：善用兵者，携手若使一人，不得已也！

　　销售管理的最终精神就是用高度统一的团队创造持续增长的高绩效，销售管理体制既是保障、也是强制，是一种“择人而任势”的目标推进系统。

　　用简约之道打造的精细化销售系统可以创造出“管理势能”，持续地推动销售增长。

　　《易大传》曰：易则易知、简则易从。易简而天下之理得矣，天下之理得而成位乎其中矣。

　　易知易从，是销售成功的根本之道！

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