只有那些不在规律意义上的模仿，比如技术模仿，比如做法模仿，才是低成本的，但这种模仿是比较低层次的模仿，其目的往往是为了获得一时的优势或缩小一时的差距。优秀的公司不会总在这种层次上学习的。

　　《财经时报》：在创造性的模仿行业内，领先企业是否应当成为中国企业学习成长中不能跳跃的一课？

　　姜汝祥：我们现在其实是在全方位地模仿西方优秀企业，这是一个不可跳跃的阶段，当年日本、韩国都曾经这样走过，只是中国更“立体化”一些，从最高水平的(学把握规律)到最低水平的(学外在形式)都有。

　　成也模仿败也模仿

　　《财经时报》：在中国的企业中，实施模仿战略的成功者，如当当网复制亚马逊，也有失败者。你认为中国企业应当用什么样的心态来看待模仿战略？

　　姜汝祥：当当网只是在复制亚马逊网上图书这一点上是模仿，其他都是创造而不是模仿，或者说，当当网根本模仿不了亚马逊，亚马逊成功的供应链管理与再造图书(比如引入一批高质量的书评)，都是当当不具备的，这也是我不看好当当，反而看好携程网的原因。很简单，无所不在的携程网推销队伍已经构成了一个难以复制的竞争优势，但当当的优势我觉得比起携程网就容易被复制得多。

　　这就是低层次模仿战略的结果，成功在于模仿别人，失败也在于被别人模仿。

　　相反，像TCL模仿或学习三星，像联想当年模仿或学习HP，都是在规律意义上的模仿，学习对方对待消费者、学习对方如何通过内在变革重塑竞争优势。这种层次的模仿最后会转化为自己的独特模式，甚至反过来超过老师，就像今天的三星超过了当年的标杆索尼一样。
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成功的模仿是一种自我创新

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http://finance.sina.com.cn 2004年05月16日 15:20 《财经时报》

　　聪明的模仿就是一种标杆学习过程，首先要找到标杆成功的要素、指标，这里面包括两个要素：一个是关键成功因素；另一个是关键绩效指标

　　本报记者 窦毅

　　中国有句古话——“追比圣贤”，相应的，在商业环境里也是这样，成功的企业背后，总是尾随着一大批模仿者。模仿产品者被称之为“假冒、抄袭”，而经营理念和管理上的模仿被尊为“学习”。而且有些学习还非常“过分”，在商业模式上基本照搬国外成功企业的战略经验。

　　就相关问题，企业管理咨询专家、北京宝利嘉营销管理顾问公司总经理杨东龙，向《财经时报》讲述了他的“企业模仿战略观”。

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