在制定了“限度释放，步步深入，延续传播”的传播策略之后，下一步的问题就是如何有限度地释放？以及释放什么？

　　释放什么？

　　经过审慎论证和周密谋划，我们决定选择中国经营报、中华工商时报、信息时报三家媒体释放目标信息。我们相信，这三家媒体的报道足够带动其他媒体的关注。

　　为此，我们确定了“两步走释放战略”。

　　第一步：在4月—5月份，从侧面释放“TCL即将整合乐华”的比较具象信息，以便媒体和读者对关于TCL收购乐华的传闻有一个相对准确的判断。

　　第二步：在完成第一步工作基础上，借媒体之口进一步诠注“此乐华（乐华电子）与彼乐华（数码乐华）的关系”，主要阐述两个乐华的不同，时间大约在6月份。

　　我们判断，通过上述三个阶段的传播，基本上可以为广州数码乐华科技有限公司正式挂牌扫清前期障碍，并为新闻发布会的召开积蓄足够的势能。

　　我们特别强调了传播纪律：第一，在媒体报道时切勿出现TCL方面负责人的名字；第二，传播主要是前期缺课太多要补课；第三，所有传播概不涉及广州数码乐华科技有限公司经营战略。尤其第三条，留待挂牌新闻发布会上完成。

　　2003年4月8日，中国经营报发表《TCL密谋收购乐华　专家预言彩电大重组将发生》一文，文章首次比较详尽地披露了TCL即将收购乐华的信息，称“目前收购已经进入资产清理阶段”，从而通过媒体之口第一次比较详尽地传达了TCL收购乐华的信息。

　　2003年6月17日，中华工商时报发表《TCL收购乐华打开问号：“品牌经营”不承担债务》一文，首次披露了TCL重组乐华电子，成立广州数码乐华科技有限公司的消息。报道称，“TCL集团占这家企业70％的股份，广州科学城占30％的股份，新公司所使用的基地、厂房以及公司名称均为乐华集团持有，然而“既出基地又掏品牌”的乐华集团却在新公司中连一星半点儿股份也没占上。”“如果不出意料的话，即将出任新乐华总经理一职的人选是原TCL集团TV事业部销售中心总经理范利军。”“今后新乐华主要经营产品还是以彩电业务为主，同时包括其他消费类电子产品。”

　　该报道同时强调，此乐华非彼乐华。乐华重组方案并非“TCL收购乐华”，更不是“TCL和乐华合资成立新公司”，而是TCL对乐华品牌的经营方式，也就是说“品牌经营”。　

　　2003年6月24日信息时报发表的《乐华与“数码乐华”无关》的文章，则与中华工商时报形成印证关系。



新闻发布会传播要点之论证
　　近4个月的运作，我们基本上扭转了媒体关注重点，由先期对乐华危机的炒作转向对TCL并购乐华的关注。应该说，我们挂牌前的传播目标基本上实现了。

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