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如何弥补绩效评估的软肋
在企业的实际操纵中，往往将绩效治理与绩效评估混为一谈，从而削弱了绩效治理的作用。因 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-15 -
逆境中激励士气的10种方法
假如你是主管，心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示：“各位，现在是我们必须齐心协 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-15 -
进步企业员工参与满足度
员工当家作主有三层含义：从政治上讲是一个“翻身”的概念；从企业行为上讲是一个：“参 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-15 -
招聘在人力资源治理中的重要影响
人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利和劳动关系六大模块共同构成 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-15 -
与员工沟通的要诀
1.设立明确可信的目标。告诉你的员工你要将组织带往何处，无论是对一个项目小组还是对整个 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-15 -
薪酬体系：员工与企业的博弈
员工和企业是两个轻易猜忌的主体，在没有认同之前，总是在估摸着对方以决定自己的行为： ... [更多详细]
发布日期：2010-05-12 -
GE公司500重要岗位 韦尔奇逐一口试
为保持竞争力，企业必须不断评估外部环境，寻找最优秀的人才续写成功 眼下，美国贸易界最 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-12 -
绩效考评中常犯的错误以及解决方法（四）
1.公司的反馈政策、制度不健全。 有的甚至根本就没有反馈制度，也就谈不上如何反馈了。 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-12 -
HR治理：关注公司里的配角 留住公司压舱石
在备受关注的人才大战中，各公司投进了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住明星员工（即 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-12 -
如何有效颁行新制度
每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-12
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
