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GE公司500重要岗位 韦尔奇逐一口试
为保持竞争力，企业必须不断评估外部环境，寻找最优秀的人才续写成功 眼下，美国贸易界最 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-12 -
绩效考评中常犯的错误以及解决方法（四）
1.公司的反馈政策、制度不健全。 有的甚至根本就没有反馈制度，也就谈不上如何反馈了。 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-12 -
HR治理：关注公司里的配角 留住公司压舱石
在备受关注的人才大战中，各公司投进了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住明星员工（即 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-12 -
如何有效颁行新制度
每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-12 -
赋予员工工作的意义
团队运作中最可惜的就是成员的气力没有被完全的激发，由于他们欠缺对团队的回属感，只是 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-12 -
从三国演义看诸葛亮用人的三大失误
诸葛亮在我们大家心中是聪明的化身。看“羽扇纶巾，谈笑间，樯虏灰飞烟灭”。真是羡煞多 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-12 -
如何正确使用营销激励原则？
营销激励，是指激发营销员积极性，使其聪明才智得以充分发挥的一种治理活动。营销激励能 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-12 -
招聘是治理的第一步
招聘的目的并不是寻找具备合适经验的人，而是寻找具备合适思维方式的人。 在会议室里，何 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-12 -
跟老板促膝谈“薪”
“向老板提加薪，他会对我有看法吗？”“加薪时怎样的幅度才算公道？”这是不少求职者在 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-12 -
绩效治理：注重过程是为了更好的结果
绩效治理与绩效考核这两者之间相差就两个字，但体现的理念却不一样。 绩效治理体现的是治 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-12
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
