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企业文化 的结构
一）企业物质文化 企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化， ... [更多详细]
发布日期：2010-05-16 -
多中心企业职能分配 跨国公司进化必然之路
随着跨国网络组织结构的兴起，全球多总部模式得到广泛应用。 跨国网络组织结构的兴起 全球 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-16 -
销售团队薪酬激励的设计
某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供给商，成立8年来销售业绩一直节节攀升 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-16 -
企业治理新观点：疑人也用 用人也疑
常言道：“疑人不用，用人不疑。”而今在企业治理中却流行一个新观点：“疑人也用，用人 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-16 -
中国古代与西方激励方法的比较
治理以人为本，进步治理绩效的关键之一在于运用适当的激励方法，充分调动人的主动性和积 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-16 -
差异化的奖励手段调动员工积极性
米契尔·拉伯福在其出版的一本小册子《世界上最伟大的治理原则》中以为，当今很多企业、组 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-16 -
如何避免经销商培训的盲目性
这么多年来，笔者为很多厂家的经销商大会进行过培训服务，感觉很多厂家开经销商大会的盲 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-16 -
整体薪酬调研助推企业发展
在快速发展又布满竞争的市场环境中，保存关键员工对于企业的成功至关重要，而公司吸引和 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-16 -
[专题]岗位职责与评估的“咖喱派会”
咖喱派会的故事天天都在一栋栋办公楼里上演着，“治理的核心在于管人”是所有企业家、高 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-16 -
建立科学激励体系
人力资源作为市场竞争的主力资源的有效利用，是实现企业效益、持续健康发展的根本保证。 ... [更多详细]
发布日期：2010-05-16
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
