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区域经理如何进行渠道规划
渠道的功能在于促使产品能在市场上进行活动，增加消费者与产品的接触机会，从而实现产品 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-21 -
营销故事：难倾销的商品
规范不代表死板，反而会为将来减少很多不必要的麻烦。要做好产品，同样需要规范，一味压 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-21 -
市场营销: 经销商的学以致用
这个世界上最远的间隔是什么?是知与行的间隔！人们通过学习，了解把握了很多事物的理论原 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-21 -
年底是新客户开发黄金期
前几天，跟以前的一个老部下，某饲料公司的销售部丁经理进行电话沟通，从他那里了解到他 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-21 -
顺势营销
我离别大学教书生涯、下海直接为企业创造价值以来，先后在五家企业打工；做专职咨询顾问 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-21 -
摇钱树：锁定高利润客户(二)
客户是企业的核心资源，企业的每一份收进都源自客户。深进了解大客户，可以帮助你更好地 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-21 -
以小搏大 赢在新品
对于大多数本土中小企业来说，生存是第一位的。面对资源有限、缺乏目标治理、营销队伍素 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-21 -
以人为本的核心是以人的才智为本
人以什么为本 在知识经济日益逼近的时代，国家、事业、单位兴旺是以人才为本，是以人的才 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-21 -
树立“四观” 打造人力资源治理新平台
以人为本是科学发展观的本质和核心，它要求一切工作的出发点和落脚点都要围绕“人”做文 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-21 -
日立公司的尽命式治理
据美国《ＦＯＲＴＵＮＥ》杂志的排列顺序，日立在电气产业中占世界第一位。是什么令日立 ... [更多详细]
发布日期：2009-09-21
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三通经典电话销售案例分
案例1：一次失败的电话销售 数月以前，一家国内...[详细]
