我离别大学教书生涯、下海直接为企业创造价值以来，先后在五家企业打工；做专职咨询顾问几年时，又深进地接触了几十家企业。

　　我所接触的这些企业，盈利的企业多、亏损的企业极少；而且，盈利的企业都是正常的，他们没有亏损的留有余地，当然，它们的盈利也看不出理由、看不出原因，似乎是天经地义、与身俱来、本来就该当如此；亏损的企业则都是令人惋惜的，由于，亏损都是人为的、偶然的、完全可以避免的。

　　这就不禁使我产生一个感觉：原来，企业天生就是可以盈利的；亏损企业本来是不应该存在的；之所以出现亏损，一定是“有人”故意让它亏的。

　　后来读到一些成功人士的传记和著述，才知道，与我有同感的人非常多。例如，松下幸之助就说过：“经营，实在就是一种顺势。就象雨天撑伞，晴天收伞”，于是就自然而然地成功了；顶新团体总结“企业成功的五项关键要素”，排名第一的是“道”，排名第二的是“天”，“道”、“天”讲的都是“顺势”：“道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也；优先顺序是否正确？顾客满足员工满足？团队共叫？……”“天者，阴阳、冷暑、时制也；由历史趋势所产生的市场需求？……”其余三项的地、将、法，也无外乎顺应内势与外势而已。

　　是啊，一个企业，应市场的需要而诞生，依照规律行事，怎么可能亏损呢？

　　一、 企业亏损的根本原因在于逆历史潮流而动

　　从我们接触的企业来看，亏损企业都是不“顺”的，主要表现为内、外、内外之间的资源的匹配等等的“不顺”：

　　（1）本该称王的企业，由于内部不顺而亏损。

　　一些传统的名牌企业，领导班子多是从事技术工作或政治工作的；固然从某方面看他们也许可以算是优秀的专业人才，但他们不懂营销、不懂市场的规划与治理，对市场布满恐惧；因此只能以简单的营销组织来“倾销产品”。

　　以贸易零售业为例，某些著名的国营商场，明明拥有雄厚的资金、几十年积累下来的口碑，但它们在哪怕非常弱小的外来资本眼前，也是出人意料地不堪一击，看不懂别人的竞争意图，稀里糊涂地打败仗；唯一剩下的盈利方式就是出租场地，最后导致品牌透支、顾客流失、全军覆没。

　　某些国营酒企，除政府购买部分可以盈利外，就只能依靠“卖品牌”为生……

　　这都是“不顺”：我们的祖先历史上遗留下来的宝贵遗产，由于我们的资源把握者没有与之相匹配的经营能力，有经营能力的个体又没有把握资源，由于我们中的不止个别人把盈利的生意剥离出来留给自己、亏损的生意转嫁给投资者，致使企业亏损或不断走向亏损。

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