巨人则不同，固然由于巨人大厦等原因使公司的经济实力已经元气大伤，但是作为老板的史玉柱待人忠厚，关键人才、核心员工始终随着他，愿意跟他一起创造和等待下一个辉煌；于是他们卧薪尝胆，终于创造出了脑白金的奇迹。

　　“上下同欲者王”，“人心份额比市场份额更重要”，“得人心者得天下”，事实就是这样固然深躲不露、但究竟胜于雄辩。

　　（2）核心能力规划

　　评估自己的核心能力，就是要把自己的核心能力作为确定顾客战略、企业竞争战略等企业定位的基础；以市场趋势为依据，确定自己的核心能力的发展方向；不受所谓的机会的***（几乎所有的陷阱，都是以机会的面目出现的，都是表面上非常诱人的；否则就该叫着正面威胁而不是陷阱了），朝着依据科学而制订的企业发展战略目标，有条不紊地推进。

　　我想，当年南昌起义之前，***只控制了一个军左右的兵力，也敢于藐视 ***的上风，就是由于我们拥有一套 ***不具备的核心能力：先进的理念，加上合适的传播技巧如刷墙标、做口碑（农***动讲习班、忆苦思甜大会等），加上善于穿草鞋、走山路的吃苦刻苦技能，等等，就使我们具有了能支撑游击战争战略、农场包围城市战略等的战术能力，我们可以称之为“核心战术能力”；这就使我们具有了夺取全国政权的可能性，我们就没有必要那么早地认输。

　　有个故事能说明两党核心战术能力的如此之不同：传说抗战时期，为了方便动员人民抗战、组织气力监视日本鬼子的动向，阎锡山采用了的“层层动员”方式，表格化、规范化、制度化地一大堆，配以庞大的培训班队伍深进乡村动员，但培训职员不懂老百姓的语言，整体规划的贯彻落实较差，表面大张旗鼓、实际雨过地皮湿；最后效果可想而知；八路军的方式则简单而实用：老百姓、情报职员以鸡毛为符号，一根鸡毛表示“急”，两根鸡毛表示“紧急”，三根鸡毛表示“非常急”，分别代表敌人进攻的威胁程度（时间、间隔、兵力）；结果，“鸡毛信”远比“层层动员”见效。

　　谁的核心能力更适合在当时的中国发展壮大，由此可见一斑。

　　今天，假如你拥有了一些貌似强大的对手所不具备的能力，你也就可以成为未来的霸主。例如，当年的烟台长城具备了对手不具备的渠道掌控、终端掌控能力，水井坊具备了对手所不具备的、能让品牌唤起目标顾客内心世界深处共叫的“后营销”的能力，成都海浪当年具备了对手所不具备的、品牌链业务链培训链三链合一的能力，我们再通过一定的策略规划，把我们的核心能力发挥得淋漓尽致，我们就迎战了对手几十倍上百倍的资金的狂轰乱炸，取得了比对手高出百倍的投进产出率。

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