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“空降兵”的内在素质模型
在拆分、吞并与重组的浪潮中，由于被收购吞并企业一般处于被动地位，通常一边是“空降兵 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-17 -
高层如何看待招聘？
在目前的就业环境下，在报纸上刊登个小广告，薪水按照社会的正常水平，再加一点基本的福 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-17 -
盼盼团体：低资高奖
为贯彻按劳取酬，调动各类工作职员的主动性、积极性和创造性，加强科室、车间治理职员的 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-17 -
激励机制：矫正 激励 失灵
激励机制是人力资源治理的重要内容，有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。但 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16 -
影响薪酬标准的8大因素
公道确定公司的薪酬标准要综合考虑以下八个因素，其中四个外部环境因素，四个企业内部因 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16 -
岗位细节设计 延长员工兴奋期
不把握好细节，就无法从不同的角度调动人的积极性，工作再设计也是一样。 各种各样的激励 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16 -
谁是人才组合的“魔术大师”？
人才组合是人力资源配置的关键。亚马逊公司的人才组合是真正的“不拘一格”。从微软公司 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16 -
与“80后”一起成长
学会了与“80后”打交道，就是学会了与未来打交道。 对于现在的治理者而言，如何治理“8 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16 -
战略性绩效治理---优秀与平庸企业分水岭
一、 绩效治理的实质 绩效治理是战略治理的一个非常重要的有机组成部分，企业战略是关于如 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16 -
把握人才使用技巧营建良好用人环境
世纪之交，瞬息万变，竞争加剧。激烈的竞争，说到底是人的素质和人力资源开发的竞争，特 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-16
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
