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优秀治理者的10种素质
1.思路灵敏。思路灵敏是解决题目的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清楚，反 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
企业治理者激励员工的五个技巧
启发而不惩罚 在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
公司如何平衡各部分员工的绩效工资
企业要想充分发挥每个员工的积极性，进步企业的整体业绩，绩效考评是不可或缺的重要环节 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
重视员工的精神待遇
员工的待遇包含两个部分，物质待遇和精神待遇，有时也称外在待遇（extrinsicrewards）和内在待 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
金山如何用人
说起金山软件，尽管目前的它还依然是一个处于成长期的公司，但它的名字相信对计算机有些 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
实效培训，需从神坛走进食堂
“神坛”是讲师站在上万米的上空为学员传经布道的地方，我们只可远观而不能近玩焉，“食 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
著名国际企业的人性化治理方式
德国MBB公司：灵活上放工制度在德国的主要航空和宇航企业MBB公司，可以看到这样一种情景： ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
聘用后的激励与培训
经过一系列的特质考察，通过的人就能加进到企业的销售行列。但并不表明只要具备了这些特 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
授权，鹞子要放飞.......
授权，通俗地说，就是在工作中“放鹞子”。授权的成功与否，大而化之，决定着企业的兴衰 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
以市场的思维实施招聘
以市场的思维实施招聘，是使招聘成功最重要的一种思维。 一 了解自己的顾客 潜伏的求职者 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
