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民营企业人力资源治理：从职务分析做起
从案例说起：张莉应该怎样做 张莉是某名牌大学经济治理系学生，毕业后进进了一家民营食品 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
一线员工：跨越薪酬关之后
OKI（冲电气实业深圳有限公司）是日本冲电气产业株式会社在深圳投资的ATM、金融终端与打印 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
员工的重要性需被重新发现
你的眼睛还在死死盯着财务报表不放吗？也许是时候把留意力从财务报表上适当地转移了。“ ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
区域人力资源治理
东北老产业基地具有重要的战略地位，它是东北亚的中心。建国以来，老产业基地为我国经济 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
如何做好职务分析？
职务分析，又称为工作分析，作为全面了解一项职务的治理活动，是对该项职务的工作内容和 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
对表现不佳员工慎说“NO！”
员工不优秀及带来的连锁反应的确让人力资源部分头疼。怎么办？科锐咨询（北京）有限责任 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
把握工作分析的六大特点
工作分析是人力资源开发与治理最基本的作业，是人力资源开发与治理的基础。工作分析又称 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
高效时间治理(2)
高 绩 效 的 会 议 会议应有议程，每项议程有主持人和限定时间 会议应将议程分发给与会者， ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
绩效考核中什么是KPI和KRA？
在阅读关于绩效考核的文献或开展绩效考核时，我们经常看到KRA、KPI、组织绩效、流程绩效等 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11 -
调动属下积极性三条妙计
办公室办文、办会、办事，事情繁杂，作为办公室主任如何处理好与科室同事的关系，是能否 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-11
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
