有了固化的软件开发治理流程，才有了规范软件开发过程的基础。通过不断地固化软件开发实践中符合规律的正确做法，我们得到了流程规范。然后，用这些流程规范指导新的软件项目开发，并在开发实践中持续改进，从而使得我们的软件开发过程越来越规范。PYa

　　固化的软件开发实践分为两个层次，一个是制度，一个是指南。制度是公司强制执行的一些流程规范，不可缺失、省略，如公司制定的标准、规范、治理制度等;而指南是一般情况下推荐执行，建议这么做，答应根据项目实际情况适度剪裁、取舍，如公司定义的软件开发过程模型、模板等。实现固化的手段也多种多样，如通过治理制度、定义开发过程、采用软件工具、培训等，根据本人实践体会，采用一些项目治理辅助软件工具，不失为“固化”众人聪明、规范软件开发过程治理的有效手段!PYa

　　说到“固化”，有的企业走向了另一个极端：僵化。不顾本企业、本项目的实际情况，对ISO9000、CMM、ISO12207等标准盲目地生搬硬套、墨守成规，对其他企业的成功经验不加消化的照搬照抄、教条主义，从而抹杀了项目团队的主观能动性和创造性。殊不知，标准、规范、过程模型、模板是死的，参与项目的团队成员才是规范软件开发过程的主角和灵魂。PYa

　　第二，要“简化”。PYa

　　“固化”只是规范软件开发过程的“静态基础”，而“动态治理”对于规范软件开发过程更为重要。PYa

　　回顾上个世纪70年代，软件开发很简单，因此很轻易规范。随着软件项目规模越来越大，软件开发过程越来越复杂，涉及的人、财、物资源也越来越庞大。复杂导致多变，多变带来随意，随意轻易使软件开发误进歧途，使开发过程难以规范。所以说规范软件开发过程还必须简化软件开发过程! PYa

　　说到简化，也有企业走进了“随意化”的误区。自由主义、经验主义为所欲为地发挥，口头协议满天飞，时间紧、人手不足是他们抛弃规范、拒尽监视的最佳接口。实在，简化尽不意味着随意化。PYa

　　如何简化呢?我以为采用基于构件的软件开发方法就是一种有效手段。通过对应用领域的研究(领域工程)，提炼领域需求的共性和变化性，刻画领域模型，设计面向领域的体系结构，开发各种构件，从而使应用软件的开发过程更接近于产业化生产流水线，基于体系结构，用各种构件进行组装。简化了的软件开发过程，变化因素更少，更轻易规范治理。PYa

　　第三，要“标准化”。PYa

　　前面所说的固化、简化都只是单个企业内部的实践行为，而“标准化”则是整个社会范围内的固化和简化行为。技术标准化、治理过程标准化、度量标准化、应用领域内业务的标准化，都是推动整个软件行业内、软件产业链上各个企业规范软件开发过程的条件基础和有力保障。标准，凝聚着众多企业、科研院所的聪明，同时，又大大简化了标准所规范的领域内软件开发过程。当然，标准化也是规范软件开发过程的征途上最漫长、最困难而又最具意义的一步。PYa

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