运用信息化手段和先进的工具是解决好电力企业绩效治理体系的最佳途径，那么如何建立起电力绩效治理系统？此系统又如何与电力企业的战略目标、近期目标相结合？绩效治理系统与生产治理系统、财务治理系统等电力信息化应用系统协同运行？gt6

　　如何让广大电力企业领导正确熟悉到绩效治理为企业所带来的意义，如何通过绩效治理信息化系统、工具来更好的建立和提升电力企业绩效治理体系是当前绩效治理专家、电力企业治理者、电力信息工作者以及软件厂商所关注的话题。gt6

　　电力绩效治理的提升与发展gt6

　　随着电力供需紧张形势的基本缓解和国家节能减排工作力度的不断加大，电力行业的发展与改革已经进进了一个新的阶段。市场化改革的不断深化和竞争的日趋激烈，都将促使企业进一步加强治理创新，按照现代企业制度的要求，在企业治理结构、企业治理模式以及各项基础治理工作中取得新的进展与突破，以更好地实现可持续发展，为国民经济的发展提供可靠的支撑。gt6

　　绩效治理作为企业治理的核心环节已经被广大的电力企业所关注。绩效治理的成效直接影响到企业发展战略的落实、企业生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。近年来，绩效治理已成为企业治理理论发展的前沿话题之一，出现了很多新的理念和工具，也有不少电力企业在实践中形成了很好的模式与经验。比如中国大唐团体已建立了基于机组实时数据和生产治理信息系统，目标明确、动态考核、偏差分析、在线考核的全能值班员、点检职员绩效治理体系；山东电力团体公司形成了两种工具、三个层次、六种结构、六步流程的绩效治理系统理论，并提炼出“成熟企业治理提升系统解决方案”；国华电力公司逐步形成了具有国华特色，以战略为中心、以动态预算为考核依据、以年度绩效和月度绩效和任期绩效为依托、以目标层层分解为手段的绩效治理体系；浙江嘉兴电力公司以目标为导向、组织绩效治理和个人绩效治理紧密结合、年度绩效治理和月度绩效治理环环相扣的绩效治理体系；天津电建以目标导向KPI、TTA考核及员工能力评价相结合的绩效评价体系；广东佛山供电局“计划、沟通、考核、反馈”的闭环绩效治理等等都各具特色。gt6

　　同时，很多电力企业还未真正树立起现代绩效治理理念，没有建立起系统的绩效治理体系。不少电力企业治理者还没有熟悉到绩效治理是实现企业战略的重要工具。绩效治理首先是企业治理者的责任，而不仅仅是人力资源部分的业务；特别是不能把绩效治理和绩效考核混为一谈，把绩效考核的结果仅仅作为发放奖金的分配依据。那么如何让广大电力企业领导正确熟悉到绩效治理为企业所带来的意义，如何通过绩效治理信息化系统、工具来更好的建立和提升电力企业绩效治理体系是当前绩效治理专家、电力企业治理者、电力信息工作者以及软件厂商所关注的话题。gt6

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