——武常岐教授“企业战略治理”专题讲座实录JZe

　　主讲人简介：武常岐，北大光华治理学院副院长，获比利时鲁汶天主教大学应用经济学博士。研究领域涉及产业经济学、企业竞争战略和创新经济学。为欧洲产业经济学研究会理事会成员，美国经济学会成员。已出版《竞争政策与企业监管》等专着及文集7部，编写了香港的电视广播产业、广东科龙及中国的冰箱行业、青岛啤酒及中国的啤酒行业等著名案例。JZe

　　为什么有些企业基业长青，有些企业昙花一现？有些企业持续成长，而有些企业停滞不前？企业如何寻求新的增长点？8月20日，以搭建高层次人才交流平台为主旨的“企业家沙龙”活动启动，市委组织部联合市人才协会邀请北大光华治理学院武常岐教授举办了企业战略治理专题讲座。武常岐教授从企业面对的外部环境、企业发展的国际化和企业发展的多元化三个方面与我市企业高管进行了探讨。JZe

　　外部环境变化对企业提出新挑战JZe

　　随着经济全球化步伐的加快、技术的快速发展和人本主义的崛起，我国企业的发展进进了战略治理阶段。目前，企业发展最根本的在于找到以下几个题目的答案。为什么有些企业基业长青，而有些企业昙花一现？有些企业持续成长，而有些企业停滞不前？同时，企业如何寻求新的增长？在企业战略治理中，必须明确的是价值创造。企业战略治理的基础是价值创造，公司明了顾客的价值所在，并以低于顾客愿意支付的价格向客户提供产品或者服务。即使在激烈竞争的环境中，价值创造占上风的公司也会比其他公司为其拥有者带来更多财富。JZe

　　我国企业的发展经历了三个阶段，第一个阶段是外部发展制度不完善、市场治理有空缺的低级阶段。典型的例子便是“傻子瓜子”，“小打小闹、小作坊”式的发展模式在当时制度不完善、市场不成熟的情况下也可以发展得红红火火。第二个阶段是上世纪90年代被称为转型或转制时期的红利阶段，作为经济发展基本单元的企业发展不再受旧的框架约束，其发展动力充足。第三阶段，制度完善、市场成熟、竞争环境较公平的现阶段。在这样的竞争环境下，企业只有靠练好内功，提升核心竞争力，才能获得持续快速发展。同时，目前企业发展的外部环境很复杂，银行汇率、原材料本钱上涨、国际竞争等一系列题目需要企业家应对，这种大的外部环境是所有企业都要面对的，在这种相对公平的情况下，有的企业发展很好，有的企业止步不前，这就是战略治理需要回答的题目。JZe

　　我国企业协会最近公布的全国500强企业中，我们威海的三角团体和魏桥纺织榜上有名，这500家企业的年均匀销售收进是300亿元左右。随着我国节能减排步伐加快、劳动生产率的进步，很多企业成长性非常好。和全国很多著名企业一样，威海企业大部分是在成熟的贸易环境下发展起来的，并完成了原始积累，在这样优越的发展条件下，企业如何能够持续发展下往？根本一点在于，消费者是否愿意把辛劳赚到的钱拿出来交换我们生产的产品或者提供的服务。从企业角度讲，企业要解决的题目是提供的产品或者服务如作甚客户带来最大的价值。这其中起决定因素的是战略治理。从事战略治理，愿意为消费者创造价值的企业才会得到消费者的爱戴。比如通讯服务，8年前的“大哥大”要1万多元，是属于“傻、大、粗”类型的，市场需求依旧很大，这是由当时的技术条件决定的。随着经济全球化的发展，现在技术条件成熟了，市场需求便发生了变化。以前，本土企业具有地缘、人本等上风，随着国内市场的开放，跨国公司的进进，这些上风正在逐步淡化，企业家们站到了同一个起跑线上。JZe

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