我国的市场已经成为全世界企业共同竞争的平台。比如美国通用汽车在美国市场已经走到了破产的边沿，但是在不久前的一次会议上，通用的高管分析得出“美国通用汽车不会破产”，主要原因是由于有中国市场的存在，通用汽车在中国市场的销售占到其整个市场的一大部分。同样，中国企业在汽车行业有很大发展，但是部分企业在国际上的竞争能力却很弱。现在真正能够在海外设厂销售的是吉祥、奇瑞和比亚迪等厂家。为什么这样的民营企业有国际竞争力呢？比亚迪是利用了中国特有的比较上风——人力资本。一汽、二汽等实力雄厚的企业，有很大的资金和政策支持，在与国外企业合资后不惜重金引进了先进技术。奇瑞、吉祥和比亚迪等厂家是民营企业，他们没有雄厚的资金技术。以比亚迪厂家为例，比亚迪最早是生产手机可充电电池的，受资金的限制，比亚迪没有办法从日本全系列引进成套的技术。他们就利用大量人力资本取代昂贵的自动化机械本钱。这种电池生产出来毛利是50%，本钱是日本的一半。在当前能源紧缺、原油涨价的情况下，他们又将电池工艺用在汽车制造上自创了混合动力，这种混合动力的潜力非常大。所以，技术创新并不见得就是全自动化越高。中国资源最主要是人的上风，人的能动性可创造新的生产工艺。 JZe

　　战略治理中，最看重的是企业的智力结构。面对挑战，治理者有责任使企业的生产效率最大化。中国企业现在面对一些重大的题目，最明显的是劳资关系。2008年开始实行的劳动合同法，使得企业和员工的关系变得更加复杂。反垄断法的实施给一些企业带来很大的挑战。在这种复杂的情况下，能够把握机会的企业就是胜出者。比如通过自主创新，降低本钱的企业。JZe

　　在“十一五”或更长的时间内，我国将建成技术创新型国家。创新是需要本钱的。因此，企业在创新的过程中要学会站在巨人的肩膀上，懂得吸收他人的经验。开发前沿技术固然是好的，但却需要一定的本钱和时间，而吸收一些相对成熟的技术为我所用，这是本钱比较低的运作。《蓝海战略》中曾讲到这样一个案例，很多人都在开发海滩，假如找一块没被开发的海滩自己往开发需要很大本钱，比较巧妙的方法是，自己不往开发，等他人开发好了自己再跟进，这是后发制人。假如能够先发制人更好，企业研究出一项新技术，但一定要保证这项技术别人不能模仿。在引进先进技术或生产线时要留意，一定要寻求适合企业发展的阶段和环境。现在部分企业以为从发达国家引进的新技术、新生产线都是好的。实在不然，由于美国、德国、日本等一些发达国家的劳动力本钱很高，这些国家的技术或生产线以劳动力替换性技术为主，而我国的资金本钱很高，但劳动力相对便宜，假如花大量资金将劳动力替换品技术引进来，企业是无法参与国际竞争的。对于中国的企业来说，非常重要的就是怎样把中国的比较上风变成企业的竞争上风。我们的比较上风是有一大批愿意努力付出的人。换句话说就是劳动力本钱非常有上风，中国企业要有能力把中国的比较上风变成企业的竞争上风。JZe

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