战略研究要根据这些企业外部环境、自身特点来进行。我们会沿着两个方向研究，多元化发展和国际化发展方向。在这种特定的环境下，企业不能盲目引进先进技术，而要根据特点进行创新。中国企业寻求地域上的发展，走出中国的国界，这就是所谓的国际化扩张。联想实现了国际化的跨越，这个事件给我们一些思考。国际化使每一个企业都变得非常渺小，一个企业要在海外扩张收购，占尽了天时，但是失了地利。由于海外扩张，关键题目在于企业家是否能够治理经营一个跨文化、跨地域，有着不同的历史、不同经营模式的跨国公司。战略治理要解决的题目是，帮助企业依靠核心竞争力克服失往地利的现实，同时能够重整人和资本。JZe

　　战略治理最核心的内容是对于外部环境、宏观环境的分析，确定企业未来5年或10年的发展趋势和目标。由于人们的收进水平在不断进步，中国劳动力的本钱也逐步上升，这对中国企业是一个很大的挑战。企业战略治理要考虑企业的远景。企业想做到什么样子？假如想做国内最大或国际先进企业应该怎么发展？是把原有产业做大做强或进行多元化发展还是进行海外扩张？这些战略目标确定好，企业可以围绕目标一步步发展。比如，我国加工出口企业的产业链比较薄，利润比较低。假设一个产品的出口价格是1元钱，而到美国的货架上却是4元钱，其中的3元钱都被中间的流通环节、物流企业赚走了。企业怎样把物流做好、把品牌做好，增加利润空间，这就是企业战略治理要分析往做的。战略治理要求高层治理职员要用战略角度、战略眼光看清企业的长远发展目标。有了战略治理以后，其他方面的治理题目都会迎刃而解。例如，企业战略规划是做国际性的企业，这样的企业需要什么样的人才，资金、技术从哪里来？需要什么样的销售队伍、销售网络？进行战略分析后，这些题目的答案自然清楚明了了。JZe

　　制定企业的战略规划，首先要明了的是规划目标，围绕目标进行具体分析。企业能否保持持续成长性、能否寻找到新的价值增长点，战略治理是关键。而所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段是确定目标，第二阶段是制定规划，第三阶段是实施规划。企业战略规划的周期分为短、中、长，一般都为3至5年，3至5年后回头再检验。确定战略目标第一步是对企业的现状进行分析，分析企业的上风、劣势、竞争对手，基于分析的结果做出判定，确定变革的目标，写成正式的文件。JZe

　　企业多元化：寻求新的利润增长点JZe

　　企业如何做大做强、保持持续快速健康发展？这是发展战略题目。企业发展可以走两条路，一是企业走多元化发展道路，在新的市场中寻求新的利润增长点；二是企业走国际化发展道路，进行海外扩张，在新的地域空间中寻求发展。联想团体是中国在世界财富500强中唯逐一个非国有的企业。当企业在原行业市场占有率比较高，很难再有大的突破时，联想开始走多元化的道路。除了做电脑生产之外，联想还涉足打印机、手机、房地产等行业。到现在为止，联想的其他产业都不太成功。后来，联想就坚持做计算机、个人电脑市场，并开拓国际市场，走国际化道路，终极获得了成功。 JZe

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