企业单一化发展更好还是多元化发展更好呢？意见并不一致。我以为适度的相关多元化较好，适度的相关多元化可以使企业价值上升，两个业务板块之间有一定的内在联系，这些内在联系可能带来现金流、治理能力、信息和客户共享等方面的上风，确实能为企业带来好处。举例来说，通用汽车的销售模式在国外、国内都是一样。客户没有足够的钱，但却可以先把汽车开走，通用汽车的金融服务会替客户安排好汽车贷款，之后客户定期还贷款就可以了。这样的销售模式进步了产品的销售量，同时节省了大量的营销本钱。实在，通用汽车的大部分利润不是来自汽车的生产和销售，而是来自通用金融，这就是多元化内在联系所具有的上风。JZe

　　企业进行多元化发展对企业组织、架构的要求也是相对复杂的。由于多元化企业一般都有多个事业部，事业部也存在着治理题目，而团体公司的事业部的协调能力往往都相对有限，团体公司要学会控制、利用各事业部之间的互补上风。例如，松下团体有多个事业部，各事业部都有自己的合作企业，但是很多都是重复的。企业多元化发展对企业治理层的挑战是很大的，不是一味的简单的排斥或简单的接受，具体情况要具体分析。 JZe

　　企业国际化：拓展新的市场JZe

　　近年来，中国企业走出往的势头很猛，这就是一个国际化的过程。往年，中国在海外投资大约是170亿美元，引进外资约为700亿美元。根据预算，今年到目前为止，中国在海外投资大概已超过400亿美元了。国家非常鼓励有条件的企业走出往，特别是一些特定的行业，如在海外收购农地建农场，进行农产品加工等。以威海为例子，渔业是威海的强势产业，假如在海外有合适的发展机会，企业应该走出往拓展海外市场。JZe

　　拓展海外市场，有一个误区，很多企业以为国内竞争太激烈，所以要走到国外寻求突破。这种想法是错误的，市场竞争激烈时恰恰应该留在国内，这证实国内市场还相对分散，需要整合。这时，有竞争力的企业正好应该利用机会整合国内市场。如啤酒行业，高峰时期，中国有1000多家啤酒厂，几乎每个县或市都有啤酒厂。但经过这几年，青岛啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒等企业的整合，现在大概只有300多家啤酒厂了。企业应该在什么情况下走出往呢？企业在国内已经有相当的竞争力，国内市场相对饱和，企业可以进行海外扩张，到国外投资取得新技术、新资源和新市场。JZe

　　进行海外扩张，需要收购、并购企业时，一定要事先想好，收购或并购来的企业，在你的治理下，能否有更好的成长空间，能否为股东、员工带来更大的利益。举例来说，沈阳一家机床企业，在德国并购了一家专门生产巨型机床的企业，这种巨型机床正好是国内所缺少的，很快在国内占领了市场，而沈阳机床也在德国设有其他型号机床的展示厅，拓宽了德国市场。这是个成功的例子。海外扩张的模式有四种，一是海尔模式，建立海外独资企业和品牌；二是联想模式，收购、并购海外业务；三是TCL模式，建立跨国合资企业；四是在国外取得资源，如中石油要收购一些资源。一定意义上讲，我国的企业整体竞争力还有待于提升，企业竞争上风离开中国后，很难在国际立足，这需要练好内功。JZe

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