企业预算委员会各组职能主要是：预算领导小组主要负责预算政策的审定、市场信息的收集与反馈、价格政策的制定与协调、实物技术标准的审定、预算调整与修改的批准等重要事项，以保证预算治理的权威性和与企业战略的相符性；预算编制组负责预算的编制、预算执行结果的核算、调整、汇总等工作；内部仲裁组负责各个部分之间的协调以及分部利益和整体利益的协调，减少或消除矛盾，营造一种公正、***的氛围；内部审计组负责对预算治理过程中资料的真实性、完整性、科学性进行鉴定，同时对各预算单位编制的预算方案和预算执行情况报告进行审计；考核评价组负责按预算指标考核各单位，负责贯彻赏罚制度。当然相应的激励机制必不可少，这是预算得以实现的保证。

　　只有建立了强有力的预算组织架构，才有可能保证预算治理过程中有足够的、全面的信息来源；才能地制定出适用企业需求预算方案；才能强有力地即时对预算执行进行检查和适当的预算的调整；才能进行对预算执行结果进行必要的赏罚，以保证企业预算能得以全面实施，企业战略目标能得以实现。现在很多企业在进行预算治理过程中，不太注重预算组织机构的建设，往往是由主要负责人拍脑袋或将企业预算治理工作尽大部分丢给企业财务部分往完成，这样做的结果是缺少强有力的组织领导，在预算之初就注定了企业预算治理的失败。

　　建立全面预算治理指标体系

　　企业预算治理本是一个系统性的工作，预算的组织架构只是这个系统中的一个主要部分，假如把它比着人体，就相当于人体的骨骼组织，只是一个架子，人体要正常运转，光有骨骼是不够的，还需要一些配套系统支持，如：消化系统、神经系统等等，即使有这些系统还远远不够，要成为一个完整、健康的人，各个体系的配比适当、运行数目恰当才能行，一只手长、一只手短；消化不良、神经纹乱、血流不畅都是成为健康的阻碍。人体如此，企业预算治理也如此，企业预算一般是用各种指标来表达的，预算要考虑哪些指标，各项指标如何配比，构成一个完整的预算治理指标体系。

　　企业预算终极是以一系列数据指标反映出来的，这些指标中既有数目指标，也有质量指标，既有定量指标，也有定型指标，既有财务指标，也有非财务指标，既有尽对指标，也有相对指标，指标的种类林林种种，企业应制定适用自己需求的指标体系。指标的量化是企业预算治理过程中关键一环，不可或缺。

　　在预算治理指标体系中，关键的是核心指标体系的建立，核心指标是企业经营目标和发展战略的具体体现，笔者以为就企业而言，核心指标体系主要包括四类：反映经营成果的营业利润、营业利润率、净资产收益率和净现金流量等；反映企业资产营运状况的资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率、市场占有率等；反映企业产品与服务质量情况的一级品率、优级品率、新产品率、客户投诉率、开箱合格率等；反映企业控制情况的用度完成率、消耗完成率、价格完成率、定期完成率等。

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