第二，会议的本钱A56

　　我们干过这样一个事情，与客户方7、8个人一起，从9点钟开会讨论一个题目，最后到了12点钟还没有任何结果，而其中主要的题目，就是领导的尼尼喃喃不能决策，或左或右，又觉得不动最好！搞得所有人不知如何应付，疲惫不已！终于轮到我们发言，我们拿着计算机，边说边算，这里在座的日工资30000元，用了半天，就是15000元，没有任何结果就是净亏损，按照公司毛利就是需要实现15万的订单才能挽回上午这个会议的损失。当然，这里没有计算机会本钱，由于在座的每个人都有自己的岗位，假如不参加这个会议还可以在其它方面或获得收益或降低本钱，尤其几个高级治理职员机会本钱损失更是严重！我们付出了这样的代价，我们获得了什么结果？什么结果都——没有！这席话震动了在场所有人，此后只是用了10分钟，将几个方案的上风劣势进行了一个对比分析很快作出了结论！并由此，客户方领导让我们设计并推动实施了该公司的会议治理体系！A56

　　第三，会议的形式A56

　　我们可以发现这样一个题目，有领导参加的会议，大家都不太发言，等着定音调！没有领导的会议则争吵的利害！什么是好的会议，实在后者看起来似乎有伤同事友谊，但这才是好的，任何一个决策都会有两面，有人看到好的一面，有人看到坏的一面，看到坏的一面的人由于某些原因不说，这叫聪明还是叫不专业，在不同的企业可能会有不同的看法！但是，我们的观点是，专业人之所以被称为专业，就是要有点坚持，要知道什么东西在自己所知识/能力/经验系统是好的，或是不好的——否则，你也就没有必要参与这个会议——更重要的是，敢于表达！因此，我们以为项目过程中的会议，尤其是重要的会议，有争吵的会议是好的，一团和气的会议简直就不用往开！A56

　　以上都还没有涉及会议治理技术层面的题目，实际上在具体的会议治理中，还有很多所谓“机会点”，假如不能熟悉并改善将会给公司带来很大的损失！A56

　　最后，我们要说，项目经理，假如你还不会开会，那还不如不要开会！A56

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