战略的本义是对战争全局的谋划和指导。Vir

　　企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业治理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。Vir

　　一、战略的层次Vir

　　企业战略可分为三个层次：公司战略（corporatestrategy）、业务战略或竞争战略（businessstrategy）和职能战略（functionalstrategy）。三个层次的战略都是企业战略治理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。Vir

　　公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，公道配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动本钱低的国家建立海外制造业务的决策。Vir

　　公司的二级战略经常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助职员。这些经理职员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形本钱业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。Vir

　　职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部分，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而进步组织效率。如生产过程自动化。Vir

　　二、战略治理过程Vir

　　战略治理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略治理包含四个关键要素：战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择———战略制定、评价和选择；战略实施———采取措施发挥战略作用。战略评价和调整———检验战略的有效性。Vir

　　1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：Vir

　　●确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。Vir

　　●外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。Vir

　　●内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期看，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。Vir

　　2.战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的题目是“企业走向何处”。Vir

　　首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层治理职员积极性的发挥以及企业各部分战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。Vir

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