在任何组织或社会的构成中，非正式组织的存在既具有客观性，又具有必然性，其作用对正式组织来讲是一把双刃剑：当非正式组织的组织结构和行为取向与正式组织保持一致或基本一致时，非正式组织往往能发挥积极的作用，有助于营造良好融洽的领导关系。当非正式组织不配合正式组织的工作时，特别是非正式组织的领导行为与正式组织的领导行为发生严重冲突时，非正式组织就会产生消极作用，破坏既有的良好领导关系，或者激化矛盾，使得已经出现题目的领导关系进一步恶化，终极阻碍组织目标的实现。9mu

　　非正式组织的发展具有一个过程，在规模方面也存在很大的区别，从内部成员的结构关系来看，非正式组织还可以分为紧密型和疏松型两种。治理者需要对非正式组织的情况进行阶段性的评估，进一步有针对性地实施有效的治理，以实现正式组织的发展目标。9mu

　　首先，在治理中要严防非正式组织的“紧密化”。一般来说，疏松的非正式组织对于企业或部分的发展是有利的，能提升人性化治理，改善员工间关系，创造轻松融洽的工作氛围，激发员工的创造性。而当非正式组织逐渐演变成紧密型结构时，其对企业和部分发展的危害将不容忽视，员工内部及员工和治理者之间的工作关系紧张，存在安于现状、消极怠工的现象，并且员工普遍缺乏创新意识，工作效率不断下降，从而无法实现治理目标。当非正式组织在内部形成后，治理职员需要定期对非正式组织的紧密程度进行考察评估，根据评估结果做出相应的决策，严防非正式组织的紧密化。9mu

　　其次，让治理层融进非正式组织。由于骨干员工所具有的一些特点，如创新意识和独立性较强，因此非正式组织对他们的行为方式和工作表现往往会产生很大的影响。这时，治理职员就要对骨干员工进行适当的引导，使他们融进到某些疏松的非正式组织中，或者弱化紧密型非正式组织对骨干员工的影响，尽量避免或消除非正式组织对企业和部分治理所造成的不利影响。一些可资参考的做法包括：工作调动，把非正式组织的核心员工调离原来的岗位，减弱非正式组织的影响，使非正式组织由紧密型向疏松型演变；治理职员成为非正式组织的成员，融进到非正式组织中，发挥个人影响，逐渐使非正式组织的行为和利益与正式组织治理目标保持一致；关注关系相对独立的员工，经常与他们进行交流沟通，听取他们的意见，以保持考核的公正性；在正式组织内开展各种活动，如集体培训、学习讨论等，强化正式组织的凝聚力，弱化非正式组织的影响。9mu

　　第三，关注中层的治理方式。在企业治理中，有的治理职员为强化自己的治理职能，通过采用笼络员工的方式来培育自己的亲信，增强治理效力，客观上已形成了非正式组织。这类部分，固然从表面上看来，能较好地进行日常运作，对一般性经营目标也能完成，但对于企业或部分的长期发展非常不利，营造了不好的职员关系和工作氛围，结果是企业或部分员工缺少创新精神，工作效率低下，优秀人才逐渐流失，不再有建设性的意见和建议，员工要么刻意奉承，要么被约束。因此，企业领导要定期评估企业内部中层经理们的治理方式，防止治理行为中所滋生的非正式组织。9mu

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