芳华珠宝是一个从事高品质珍珠零售的企业，现在经营着包括伊丽？罗氏在内的两个品牌。公司由两位浙江籍夫妻白手起家发展壮大，从仅40厘米的小摊位蹒跚起步，到目前在北京、上海、杭州、西安等地拥有多家连锁经营的专卖店，营业面积达到10000平方米，不仅拥有超过100位外国元首夫人这样能带来极大商誉的特殊忠诚客户，而且相当多的业务是服务于外国客户。其间，公司经历了从批发业务到零售转型的过程，为实现这个转型，公司甚至把当时赢利能力很强的工艺品厂等资产进行了果断处理。在企业不断发展的道路上，公司总裁罗华呈以宽容、学习的态度，坚持引进职业经理人，几经尝试，终于收获。芳华引进经理人的探索过程，也是老板与经理人如何处理关系，经理人空降时机与企业治理水平如何相适应等很多题目的一个生动案例汇总。

　　罗华呈，引进也是一个学习过程

　　根源

　　2001?2002年芳华公司开始扩大零售业务，随着企业的发展壮大，治理题目也随之出现。由于自身缺乏治理经验，罗华呈开始思考如何充分整合利用人力资源，他第一次朦朦胧胧地感到需要请一位具备治理经验的专业人士来帮他一起治理公司。

　　当时一位美术背景的Q老师毛遂自荐，罗华呈便请他出山为公司建立治理制度。几乎天天都挑灯夜战到深夜两三点钟，连续奋斗了两三个月才为公司的治理制度搭建出一个基本模型。

　　Q老师要求公司员工凡事都要从细节上做好，并把书本上生硬晦涩的治理理论用通俗易懂的语言阐述给罗华呈，一起按照书本上讲的模式为公司建立治理制度。

　　由于公司有95%的客户都是外国友人，因此销售职员必须懂得如何用外语进行销售。Q老师建议公司到东北、湖南及西安等地的高校招聘外语系的在校生，他以为在校生固然缺乏工作经验，但劳动力本钱相对较低且可塑性强又便于治理。

　　实际上，Q老师只是一名教授治理课程的教师，并没有从事企业治理的实践经验，其又是极度追求完美的人，不答应员工有任何瑕疵，曾经骂走过很多能力非常出众的员工。

　　罗华呈以为Q老师这种一切从严、追求完美的态度是值得肯定的，但过于苛刻、不够宽容是不值得提倡的，其对员工赏罚不明的做法也逐渐激化了员工与治理层之间的矛盾，使公司内部产生不***隐患，因此他只能挥泪斩马谡，与Q老师分道扬镳。

　　罗华呈从Q老师身上学到了最原始的治理方法，Q老师给他最大的帮助就是让他懂得了出现题目后首先要找到题目的根源，找到题目的症结所在，才能从根本上解决题目，这一点让他至今都很受用。

　　结构

　　经过一段时间的独立探索，到2003-2004年罗华呈坚定了做连锁、做品牌的思路，并且请来在清华大学讲授连锁店模式课程的一位老师，协助芳华珍珠一年，帮其整合人力资源、建立治理制度。这位老师将自己的团队带到芳华珍珠，与公司员工进行座谈，便开始着手开展对外招聘工作。从此，一些具有治理经验的专业职员被招聘到公司，公司开始真正组建自己的团队。罗华呈学到了系统的现代企业治理知识，对公司的运作模式也有了整体上的了解，企业从治理结构到岗位手册都在此时建立健全，罗华呈学会了针对不同的治理层级运用不同的治理策略，明白了企业要想发展首先要搭建好各环节的组织架构。

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