吴自力：

　　对职业经理人来讲，真正的职业经理人必须符合以下要件：

　　1.纯净的职业心态，对股东负责，对员工负责，对专业负责，不做左右逢源的投机分子。

　　2.职业素养，追求品质，不犯自己专业领域不该犯的错误，保持工作品质的稳定性。

　　3.职业良心，在必要时不惜牺牲“眼前的饭碗”。

　　假如以上几点都无法做到，就根本谈不上“职业”，充其量只是一个机会主义者而已。很多企业的所谓职业经理人之所以不成功，往往不在技术层面，而在上述这些基本层面。假如一个人本身就带着贪欲进进企业，或者本来就是靠拉关系混到高位而没有扎实的基本功，亦或不具备职业经理人应有的使命感，很快就参与到投机取巧、弄虚作假的游戏之中，终极给企业和个人都会带来一场灾难。

　　记者：

　　采访是在罗华呈先生的办公室，坐在茶几前，同时一杯一杯地慢慢品味普洱茶。

　　记者首先想知道的是接触吴自力等现任经理人之前，罗华呈与经理人打交道的经历和心得。略微低思了一下，罗华呈把故事从他搞珍珠批发时从头讲起。初创时的艰难，但也有后来看来是莫大的享受，如天天晚上可以坐在小屋里的床前数钞票等。从批发讲到改做零售的原因和经历，逐渐把话题引上了治理这个主题。看起来像是绕了个弯，但实在是把背景完整清楚地呈现出来了。

　　接着，罗华呈讲述引进经理人的故事，则很有点儿曾国藩与太平军作战，一开始屡战屡败但又屡败屡战的味道。给记者最深的印象，一是罗华呈痴心不改，并且坚定地以为，自己是在做“珠宝行业内别人没有做过的事情，需要新鲜血液来带动企业发展”。二是罗华呈的学习与自省精神。与不同时期的每一位经理人打交道，他都从对方身上学习到了需要的东西，同时，谈论起挫折，他又能够先反思自己的不足。为引进一个人才，他宁可舍弃近百万元的债务。

　　对于芳华经理人代表的吴自力先生，给记者最深的印象是做经理人的原则，首先是体现在他对企业处于发展阶段与经理人工作匹配度的清楚认知上，加盟之前三年，企业找到他，他没有进进；其次，他始终坚持把所有的话都放到桌面上，努力做到“职业经理人与老板之间越建立信任，就越不害怕冲突”；第三，在对待事业上的兢兢业业与孜孜以求中，体现经理人的价值，从缩短人才培训周期，到引进KPI等新的治理考核理念与工具，他一门心思要把“活儿”做好，更好。

　　实在，宽容也好，专注也好，回根结底，不过乎做人与做事两点。“基本面”把握好，其余自然不在话下。

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