本文先容了职业生涯治理和胜任能力模型的应用，分析了与项目经理职业生涯对于的胜任能力模型，并结合在IBM公司和惠普公司的项目经理职业生涯治理，建立了中国IT系统集成和服务行业的项目经理胜任能力模型，说明了该模型在中国IT企业的应用过程。

　　1、项目经理的职业生涯与能力模型

　　1.1、什么是职业生涯治理？

　　职业生涯治理（Career Management）是美国近十几年来从人力资源治理理论与实践中发展起来的新学科。所谓生涯，根据美国组织行为专家道格拉斯?霍尔（DouglasT.Hall）的观念，是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。职业生涯则是根据对每个职业的长期从业职员的工作经历中包括的活动和行为的概括。职业生涯治理就是通过研究,回纳分析不同职业的活动和行为，为从事该职业的职员提供清楚的发展方向和成长路径，加速技术人才的成长。

　　职业生涯治理有两个层面：

　　·一是个人行为，即员工个人自发的自我职业生涯治理。关注自我发展的员工，根据自己理想选择职业，并分析该职业生涯的活动和行为，规划自己在该职业的发展计划。

　　·二是组织行为，即企业主导的职业生涯治理。企业建立职业生涯治理体系，帮助员工落实员工职业生涯发展计划。企业的职业生涯治理体系的目标是达到企业人力资源需求与员工职业生涯发展需求之间的平衡，并创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。

　　1.2.为什么出现职业生涯治理？

　　职业生涯治理的兴起，从上个世纪80年代开始。由于激烈市场竞争的企业发展环境的动荡，企业治理者开始鼓励员工“治理自己的职业”，并逐步淡化几十年来主导的“终身”雇佣模式。例如一直奉行“不裁员”的IBM公司在上个世纪80年代末和90年代初，也进行了大规模的裁员。 2000年互联网泡沫的破例，公司裁员现象更为普遍。企业为了灵活有效应对市场的起伏，开始采用诸如缩减编制(downsizing)和调整至恰当编制(rightsizing)的安全灵活资源战略，因此员工所期看的“稳定的雇佣关系”已经失往了根基。

营销广告策划网(www.ideatop.net)