从过往两年的业绩和发展态势来看，江淮的“分兵政策”的确极大地调动了多功能车营销公司和轿车营销公司两支“部队”的积极性，培养了具备在激烈市场竞争中开疆拓土能力的渠道及营销团队，达到了“核裂变”并行发展的预期效果。KSd

　　多功能车营销公司和轿车营销公司都在市场竞争中经历了洗礼，不断成长，此时多功能车及轿车两个营销体系胜利“会师”，不仅实现了资源优化配置，而且为从产品线到渠道体系的全面创新提供了必要的体制基础，可以预见，此时的整合必然会起到“1 1

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