最近几年来，《细节决定成败》、《细节的魅力》、《赢在执行》等治理书籍和讲课又流行起来了。在利益团体的有心渲染下，通过列举很多小例子，引发老总们的共叫，吸引了不少企业老总的眼球。从而误导人们以为抓好了执行，强化了细节，企业就能够得到大发展。对此，我很不以为然。5nh

　　战略决定企业的成败。没有正确的企业战略，企业就会失往前进的方向。因此，在大的战略没有抓好的情况下，过于纠缠局部的题目，会产生什么后果，就可想而知了。通过抓执行和抓细节来保证企业经营治理活动获得成功，其隐含的条件是：战略是正确的。战略治理是老板的事，员工们包括部分中高级治理职员只需要往管执行和细节就可以了。但是，治理理论告诉我们，治理包括战略治理从来不是少数人的专利，假如不能让全体员工在某种程度上参与到战略治理上来，企业是不可能获得圆满成功的。5nh

　　然而，中国的大多数企业，特别是中小型民营企业，其战略治理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略，打到哪算到哪；有的企业其战略仅存在企业少数高层的脑子里，其余职员什么也不知道；甚至部分企业的高层以为不需要战略，信仰“船小好调头”。这么多年也过来了，也没出现什么题目。凡此种种，导致中国中小型企业特别是中小型民营企业在战略治理上严重缺位，当外部环境相对有利时，由于经营手段灵活、运作本钱低，有可能获得高速发展；但是当外部环境发生不利变化时，由于缺少经营战略的明确指引，找不准正确的发展方向，从而出现经营困难甚至倒闭破产。而即使有正确的经营战略，但是由于在战略治理上存在缺陷，例如没有相匹配的生产战略等职能战略的支持，缺少战略实施人才等，也会导致战略治理的失败。例如，某企业一直实施差异化战略，在行业进进成熟期后，企业高层预备转向总本钱领先战略，但是又不愿意丢面子，因此也不向公司内部说明，仅笼统的以“降本钱”来进行推动。由于公司各级职能职员不可能理解这种转变，本钱固然有所下降是整个企业的组织结构、职能战略和各种资源仍然围绕着差异化战略的原有战略运行。例如技术部分仍然选择最优质而不是最适宜的原材料进行设计，致使总本钱领先战略推进失败，而差异化战略也没能保持，企业陷进进退维谷的尴尬境地。5nh

　　对于民营企业来说，由于在战略治理上的缺位，再加上其它方面不足的综合影响，每当外部环境发生对企业经营的不利变化时，对企业的生存都会产生严重的威胁，稍有不慎，很多企业在没能走完一个宏观经济周期甚至宏观调控周期，就可能寿终正寝了。因此，对于大多数中小型民营企业而言，不要被近两年流行的“执行力”、“细节”等流行治理理论所迷惑，应该首先搞好战略治理，在明确了企业的发展方向后，再从基础治理进手，切莫因小失大。5nh

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