第四点，从老板学以致用到全员学以致用WY9

　　现在很多经销商老板也明白一个道理，真正的老板不是督促指挥员工干活的，更不是亲力亲为干活的，而是看人，挖人，带人，然后用人管人，人尽其材，员工往治理员工，员工往督促员工，员工往培训员工，员工往主动发现题目，解决题目。方为做大做强之根本也。WY9

　　在学习受训方面，现在很多老板也舍得在员工身上进行投资，鼓励员工往进行学习和受训，同样，员工往学习和受训也存在这个学以致用的题目，经销商老板得有意识把自己在学以致用方面的实操经验，逐步的复制传授给员工，进行全员学习与全员提升，这样才能与整体的提升和改革进行匹配。在这点上，有些经销商老板还是放不开，总觉得员工的最大价值就是执行力，但是，任何一家公司的核心竞争力一定是人，一定是一群人，老板自己单枪匹马再聪明也没多大用，这个方面已经有太多事例可以证实了，提升员工的思维水平是提升操纵水平的条件，愚民政策也是被无数次证实是落后的，退一步说，若是思想上没有理清楚，没有与老板的战略发展部署有认同和接受，执行力又从何而来?WY9

　　经销商在学习不仅仅投资了金钱时间精力，还包括有对学习的爱好，若是没有很好的学以致用，就产生不了相应的转换价值，不但浪费了这些资源，更重要的是削弱了经销商对学习的热情和爱好，同时也是削弱了经销商公司内部群体对学习的热情和爱好，退步成为一个跟不上市场发展与变化的经销商，这对经销商的未来发展是有很大的损害的，知与行，这个世界上最远的间隔，实在也可以成为世界上最近的间隔。WY9

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