策略四：找替死鬼pHL

　　假如老板提出的题目是对事不对人的话，那把这个题目推给同事，往往是有效的策略。由于老板关注的是题目的答案，而不是回答的人。pHL

　　你可以回答说：我觉得您提出的办法听起来是可行的。但是假如没有推广部的参与，市场部恐怕很难采取你提出的这种方法。因此，我建议首先来听听推广部同事们的意见。pHL

　　这个策略可以应用在会议是有几个人参与的场景中，也可以用在一对一的情况。实际上，任何重要的题目都不止一个人在参与，所以扼要的应付一下，然后把题目推到另一个人那儿，就行了。固然把同事拉下水并不是个道德的做法，但在那样不死则生的场合，这是个非常好用的紧急避难措施。pHL

　　策略五：耍宝避难pHL

　　任何时候人们都不会拒尽幽默，在这种烦闷的会议场合，更是需要。因此，讲一个笑话或者耍耍宝，都能化解不能回答老板刁难题目的尴尬。尤其当你平时在公司就是一个风趣健谈的人的时候，这招尤其管用。由于大家都习惯了你的搞笑。包括老板在内，都会对你这样的活宝一笑置之。pHL

　　你可以这样开始：呵呵，您提出的题目倒是使我想起了一个笑话……然后你大可以搬出你最搞笑的段子来，效果一定要奇佳，保证在场的人都能笑***最好。要是不小心讲了个嘲笑话，下场会比现在更惨。当你的笑话引起哄堂大笑的时候，就没有人会再往关注你的这个笑话和老板提出的题目有什么关系了。pHL

　　那些不善搞笑的人可以往看看单口相声，学学那些笑剧演员是怎样让观众起哄的。记住，你总是可以通过调侃自己来取悦听众：“我很想和大家讨论这个题目，不过对不起，我想我每个月的那几天又来了，我是说，我的痔疮又犯了，我必须得站起来活动活动。你们先继续，好吗？” pHL

　　不过，用这一招得考虑场合，它适用于自己部分的会议或者小范围的公司会议。有几百个人参加的全体大会就别冒这个险了。pHL

　　策略六：博取同情pHL

　　试想一下：假如在开会的时候，一个同事忽然接到电话，得知女友出车祸、或者家里失火了。那么，老板还会拿着刁难题目纠缠着他不放吗？pHL

　　有了这个概念，你就可以大胆发挥苦肉计，博取同情，转移留意。留意，发挥这条策略的原则和要点是：不要直接编造天灾人祸的谎言，这样戏剧性太强，看起来很假。要学会表演，要用你的表情和动作往让你的老板相信：你正遭遇不幸。pHL

　　具体操纵起来是这样的：开会的时候你就聚精会神的盯着你的手机看，装作不停发短信的样子，然后时不时的抬起头来，露出焦虑的表情，并不停看表，看门外。老板叫你回答题目的时候，你也不住的翻着短信看，并露出大吃一惊的表情。等到老板问你：你怎么了？有什么别的事吗？pHL

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