你就可以拿出欲言又止却又痛苦万分的神情，说：恩，……我，……哎，没什么……恩，没关系，家里的一点事……我，……哎……算了，您刚才问我什么来着？pHL

　　要相信，老板也是人，也有七情六欲，看到你这明显家里有事的神态，他无论对你有什么不满或者还有什么题目都问，在这时候，都会统统转化为对你无穷的同情和理解。pHL

　　不过，这个策略只适合发挥1、2次，演多了，傻子也知道你是在喊“狼来了”。pHL

　　策略七：装傻充楞pHL

　　实在说到底，对于那些有魄力有胆识的人来说，最有力的方式还是实话实说，并装作对大会讨论的议题尽不知情，怪罪于没有任何人提前告知你。pHL

　　你可以说：我真的说不出来。根本没人跟我说过这件事，我对此一无所知，所以这次会议不要在这个题目上浪费时间了，让我们进行到下一个至少我们都被通知到的一些议题上吧！pHL

　　对于那些特别有实力、办事特别牢靠、在公司一向有地位的人来说，讲真话可能是最好的防守。由于你的老板会重视你，更相信你，你说不知道，他就相信你确实不知道，而且还不是由于你的错造成的。而且，他还会相当赞许的老实，更对你信任有加。pHL

　　但重要的是，你要清楚的评估自己的实力和在老板心中的地位，同时也要知道什么时候运用它，并不是每个人都有资格和老板叫板的。pHL

　　七条经典回答：pHL

　　老板的刁难题目总是在你最没有预备的时候就来了。我们相信：你的大脑在那个时候不一定转得过来。因此，以下七条经典回答，让你在任何时候，对于任何题目都可以来出往返答。无论你是不是一个和老板推太极的高手，熟背下列回答，将让你最大程度的化解老板所提的刁难题目：pHL

　　一，您问的这个题目正是所有题目的核心。任何主观的回答都会使这个题目更没有头绪。因此，我需要更多的数据支持和具体的市场调研分析，来做一个客观的评断。我会在会后把评断汇报给您。pHL

　　二，这个题目正是我所关心的，事实上，我就这个题目正在形成一个策划书。里面包含有我的一些意见和很多客观的事实。我会尽快把策划书递交给您。因此，我在这里就先听听别的同事的意见吧。pHL

　　三，您问的这个题目确实很重要，但我目前所做的调研都是关于另一个题目的。而且解决我调研的这个题目，才能对您提的这个题目有一个客观的回答。我目前所关心的题目就是：…………（赶紧提出自己所知道和擅长的题目）pHL

　　四，孤立的回答这个题目并不能解决题目。应该多看看大环境和大市场。我目前正在跟踪几家竞争对手的市场策略，也在做一些对比。在这里，我也想听听各位同事对这几家竞争对手的评价。我相信，在大家讨论过后，这个题目的答案便显而易见了。pHL

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