2.其次，企业业务成长性究竟应该建立在什么样的基础上。商战中的摧城拔寨的确很过瘾，在和平年代里可用于发泄英雄主义的豪情。但做生意是为了赚钱，赔钱赚吆喝可能很壮观，却很无聊。稳健的成长性不太计较一城一池的得失，更重要的是企业本身机制的健全和质素的提升。

　　3.最后，市场经济究竟是知识经济还是强权经济。物尽天择，弱肉强食是天经地义。现金为王，有钱就能横行无阻？网络泡沫的幻灭也说明了不全是这么回事。资本也是资源，看是谁在用。假如把握在无知又无畏的人手中，多半要被糟践掉。大把的国有资产不是已经化水了吗。好在市场经济有一只看不见的手，会让越来越多的资源被有知识的人往运用。

　　阅读材料

　　主题：“空降兵”成功的三个关键

　　观点：我曾经作过“空降兵”，所在的公司也曾经使用过“空降兵”，我以为关键不在于分析“空降兵”有没有必要，而应当分析如何让“空降兵”成功。抛开“空降兵”本身的能力而言（假如“空降兵”能力有题目，这是选拔者的失职！），要想成功，无论是企业，还是“空降兵”，都必须在以下三个关键点上做好：

　　1、变革组织。假如一个企业感到需要从外面请人，一定是有靠自己解决不了的题目了。我们必须明确的是：企业的题目往往是治理和技能两方面的综合体，没有任何企业的题目是单纯的技能题目，所以，企业必须明确为什么要请“空降兵”？企业的现状有哪些是必须的改革的？假如没有对企业自身治理、运营过程中的原本题目的解决，例如：决策的机制、整体战略（或者营销战略）等方面的题目的解决，那么，“空降兵”有可能在短期内会取得表面上的成功，但从长期来看，一定会失败的！这是“空降兵”成功的基石。

　　2、了解市场。哪怕“空降兵”是来自于同一个行业的成功企业，我们要清楚的一点是：同一个市场，对于其中的不同的企业，都有不一样的特点，所以“空降兵”了解市场必须从你所“空降”的企业出发往了解，而不仅仅是整个同质市场。由于企业的发展是一个连续的历史进程，所以企业过往的做法会形成一个该企业独特的子市场，在对整体市场把握的情况下，往审阅所在企业的独特的子市场，才能制定成功的营销战略和战术。

　　3、了解企业。一个不了解企业的人，是不可能在该企业内成功的。一个企业要想用好“空降兵”，必须让“空降兵”对自己的企业有充分的了解，否则，请来的人往往会被意想不到的事情所阻碍，导致行动的失败。企业的内部环境是否做好了接纳“空降兵”的预备？我曾经就深刻地体会到了来自企业内部对“空降兵”的极大的阻力，甚至是敌意、拆台和对立。“空降兵”的到来，肯定会对原有的员工和既得利益者有所冲击。“空降兵”自己也必须主动往了解新的企业，包括企业的发展史、企业文化、决策机制和关键的人际关系的等等。这是在民营企业和私营企业中最轻易犯的错误！

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