假如企业和“空降兵”能在以上三个关键点上做好，相信一定会成功的。

　　作者： 董琪　 公司： 21世纪中国不动产

　　回复：现代企业制度是用好空降兵的基础

　　观点：企业制度决定了经营理念。现代企业制度和政治制度是相通的，就是***与法制。国内企业多数即使不是家族治理也是帮派治理，领导人意志至高无上，无有效的监视与制约。一方面出了错难以及时改正；另一方面，有一技之长的专业人士难以心情愉快的发挥。所以，用不好空降兵，主要原因在企业自身。一是真正能做到用人不疑，疑人不用的企业领导未几，即使能做到也难摆平一起打天下的弟兄们的不满；二是不少职业经理人表面上唾面自干，一有机会就捞些额外的利益，最后还是免不了一拍两散。站在职业经理人的角度，在国内现有的企业环境里，少数成功的空降兵是由于卧薪尝胆兢兢业业地主动融进新企业，其痛苦不亚于刚进行的新丁。站在企业的角度，既然一时也建不了现代企业制度，从长计议还是苦炼内功，扎实培养子弟兵。

　　主题：“空降兵”治理的四个步骤

　　观点：非常同意主持人的以下观点：

　　观点引述： “营销团队的主力干部和核心领导应以从本企业沉淀和培育为上策。“空降兵”作为职业经理首先是学习学习再学习，不妨从一线做起。专业人士仅有某一方面的专长，在尽可能提供舞台的同时，还要在其他方面提供保护和扶持，以减少犯大错误的风险。 ”

　　治理“空降兵”，建议经过以下四个步骤：

　　企业引进空降兵的动机不尽相同，期看短时间内打漂亮的营销战的动机本身就有待商榷；假如是为引进新鲜血液刺激组织内竞争继而引发组织的整体素质提升，改良内部文化则应另当别论。因此，引进“空降兵”的第一步就是检讨企业策略，明确动机。

　　动机明确而确需引进外力，便进进第二步：评价双方状况。“空降兵”一般来头不小，对于新岗位的期看也相对要高，假如新公司无法提供发挥的空间恐怕难以久留。对于这种强势外力，在引进时要评价其将对企业文化带来的正面和负面影响。建议深进了解“外来人”的性格、职场记录、偏好的公司文化环境。假如双方的期看是默契的，自然会产生“英雄惜英雄”，合作的冲动自然就大。

　　第三步，就是冷静地制定相应的权责来治理“空降兵”。很多失败的案例是公司以为引进一个“救世主”，而没有赋予相应的权责。权责相对，说的轻易，却难以操纵。由于“受宠”，外来人的自我意识轻易凌驾于组织意识之上，难以被有效约束。组织因此***陷于内外交困的尴尬境地。原有职员以为被漠视而产生抗拒情绪，而市场的冷淡反应给企业带来更大压力。情急之下，很多违***识的决策也就接二连三地出台，其下场也就不得而知了。

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