7、 高效执行，将短时间显现成果

　　在很多情况下，对人的投进不是短时间就能够得到回报的，但是假如我们加强执行力，“接力站”将会在很短的时间看到效果，由于我们首先是在“实践”上做文章，既然是实践，那么我们要求学生在经过一两次培训后就可以进进卖场。例如：我们假设11月开始招收导购员，先进行一次（每次控制在两小时）企业文化培训，进行一次促销知识培训和一次产品知识的培训，就可以走进卖场，实习一次，如能够适应，那么元旦即可使用，经过这样的过程，相信他们也能发挥理想的作用。在此后的工作和活动中，只要能够加强执行力度，不要忽视对这些大学生的治理、引导和培训，那他们的作用就会越来越大。反之假如依然按照过往招聘临时导购员的做法，在需要的时候东拉西扯几个学生，也不进行系统培训就匆忙上岗的话，那么再长的时间也不会有什么效果。

　　8、 计划得当，用度并不算高

　　假如企业至少要在每个省建立一个“接力站”，固然听起来规模巨大，但是实际上假如工作计划细致，花费是非常小的。一般情况下，总体增加的用度主要集中在总体协调职员（专职：全国只需1—2人；兼职：10人以内）和各省组织职员（兼职：每省1—2人）的用度，一些特定活动的用度等。而实现该工程的主要用度在我们过往的工作中就已经属于常规之列，例如：大学生的促销用度、实习期的工资、服装用度，一些现场活动的用度等。但以前这笔用度花出往之后，它的收益却是要打问号的：首先是由于普通临时导购员水平不高而造成的销量损失；其次，学生在实习期，没有前期实践做展垫，基础较差，短时间不能达到应有的要求而造成的损失；第三，由于对企业的忠诚度不够，对促销资源保护不利造成的损失；甚至一些临时促销资源，如促销服装、帽子、滑冰鞋等由于治理不规范而造成的流失和浪费等。而假如我们以“接力站”的形式开展上述活动，则可以在很大程度上减免这些损失。

　　构建 “高校－企业接力站”的作用

　　1、 扩大企业在高校中的影响力和著名度，加强企业与高校之间的合作，建立在大学生这一极具潜力的社会群体中的品牌号召力；

　　2、 在大学生中选拔和培养具有较高企业忠诚度的后备气力，使企业的人才储备更为夯实。对于相关人才，辅以企业文化相感召，使之终极为企业效力；

　　3、 为大学生进行一定程度的职业指导、营销培训和实践活动。对于具有一定专业水平的，可以给予引导，参与课题研究；对于有营销爱好和特长的给予一定的营销实践机会；

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