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顾问兴起,销售失业(4)

发表日期:2009-10-20 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  学历专业要求

  大学要科毕业及研究生,具良好的在校表现记录,专业不限。

  你的初期工作任命

  作为一名治理实习生,你将接受一流、高效的业务培训计划。同时,在你直接经理的指导下,你将参加为期52个星期的一对一培训计划,这将会迅速进步你的销售技能及治理技巧。你最初的工作是和我们主要的重要零售客户合作,通过分销,货架陈列,定价及促销等基本手段来实行有效的销售覆盖,从而进步公司的业务。

  利乐理念:与客户共成长

  业内人士对利乐的关注源于伊利与蒙牛的崛起。近来,利乐成为热门话题,由于他们所倡导的 “与客户共成长”“通过成就他人来成就自己”的理念取得了巨大的成功。他们是如何做的呢?

  “利乐从经营的初期起就不把自己当做是单纯的供给商,固然与客户关系的建立是从向客户提供包装设备和包装材料开始的。利乐把自己当做是客户的经营伙伴,不仅向客户提供生产所需的设备和生产材料,同时还向客户提供生产经营的支持。利乐的KAM(关键客户经理),向客户提供生产治理、技术研发、市场开拓和设备治理等多方面的支持,甚至参与到客户的长远规划中。KAM比单纯的销售治理更加强了利乐与客户间的合作关系。 ”

  利乐的KAM针对客户进行一对一的服务。针对不同的客户,或同一个客户的不同阶段,提供个性化的支持。他们与客户一起,解决经营治理过程中面临的各种困难。关键客户经理们运用自己的经验,充当“传道者”的角色,推动客户经营、治理、财务、人力资源治理水平的提升。他们整合利乐的技术专家、财务专家、人力资源专家、法律专家等专业人才为客户提供专业服务;对于自己不甚擅长的领域,他们甚至花钱聘请跨国顾问公司为其诊断、培训,提供解决方案。

  这些关键客户经理,简直就是客户的“经营顾问”。利乐与客户的关系,超越了生意关系,却又推动着双方生意的成长。在这样的工作状态下,还有哪一个客户不满足,或不愿意采用其产品呢?

  宝洁的客户业务发展部(CBD)、利乐的关键客户治理(KAM)部分,你找不到销售的影子,也没有传统销售职员的位置,那他们的业绩受到影响了吗?没有,相反,他们的销售扶摇直上,均处于行业领导者的地位。宝洁代表着消费品行业,利乐则代表产业品行业,在这两个行业销售改革的成功实践,引领着一个趋势。是否可以说,单纯的销售将成为历史。

  于是有人惊呼,销售失业了!确实,传统的销售将丢掉饭碗,除非你成功修炼,实现转型。

  客户顾问——销售职员的新角色

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